领导团队制订年度、季度、月度销售计划并完成计划目标；

协助完善公司销售管理制度，制定并优化销售流程；

编制并提交部门预算；

负责重要客户的维护及跟进，产品销售渠道的开拓，开发新客户；

保证应收帐款及时收回，防止呆帐坏帐及客户异常情况的处理；

销售情况分析并提出合理建议；

根据每日、每月销售报表，检查销售完成情况并做好销售总结. 努力实现和超越预定目标；

挖掘市场需求，完成所负责区域各项指标，确保业务的增长和占有率的提升；

负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划；

从销售和客户需求的角度，对产品提供指导性建议；

参与市场部举办的线下路演或沙龙活动，协助邀约客户，现场支持；

定期使用【报告】向上级提交周期性的团队销售计划及目标；

通过【项目】将计划目标落实细化下去，分小组或个人分解目标，每个人需要完成多少销售目标，为了完成目标每个人需要做哪些【任务】计划；

协助编辑完善公司的销售管理制度及销售流程，在【文档】库中建立销售部文件夹，建立销售管理制度文档，供所有新老销售学习知晓；

编制部门预算，并在【审批】应用中提交申请部门预算；

重要客户的参与跟进，协助下属上门拜访客户，通过【外出考勤】进行考勤签到；

通过【客户】库的筛选，筛选出所有未付款客户，或通过标签，给所有未付款客户打上标签，快速筛选所有未付款客户，及时督促和提醒销售人员进行收款；

通过【业务表单】，每天持续记录销售团队的业绩情况，每天根据业绩数据及下属成员客户联系情况，进行工作【日报】的总结反馈；

负责部门员工日常工作的管理与指导，每天查看下属【日报】及CRM【客户】库中重要客户的联系情况，及时给以反馈意见及评价；

根据每天的【下属昨日工作成效】、及【审批】中统计的提交订单数、及【客户】库联系的客户情况，综合评估考核每位成员；

关注下属的成长，通过查看下属【客户统计】、【项目统计】、【任务统计】及【审批统计】，了解下属从入职至今的成长过程，合理进行人员激励；

协助销售总监制定激励计划，并通过【审批】应用，设置自由审批流程，进行团队内部的确认发送，确保所有销售人员知晓部门激励政策同时需要每个人亲自确认参与；

从销售和客户角度，提出产品建议，通过【文档】记录备忘，或通过【业务表单】统一收集反馈；

作为市场部门线上路演活动【项目】的参与人，协助完成此活动项目中的会前邀约客户的【任务】，并在任务中每天反馈邀约进度及数量，协助会议现场的相关工作确保与市场部将整个会议圆满完成；