前段时间春雨创始人不幸逝世的消息刷爆了朋友圈，也有人跑来私聊我，提醒我创业道路艰辛，让我且行且珍惜。
我是上海两家创业公司的CEO，其中一家教育培训公司年收入已逾千万，另外一家线上教育机构也完成了B轮融资。在普通人的印象里，管理一家公司就能让人累得够呛，何况两家；像我这类人一定是每天忙得脚不沾地，累得腰酸背痛。然而事实并非如此，尽管两家公司事务繁多，但我依然游刃有余，丝毫没有耽误我的个人休闲时间。
其实企业需要的不是单打独斗的人，而是需要团队的精诚合作。如果你希望你的公司可以不断成长，那你就特别需要明白如何建立一个可以一起好好工作的团队。
始终要有明确的目标
团队的成功靠什么？靠一个明确的目标。我们团队每个发展阶段都会制定关键性目标，写在季报、月报里。例如我们第四季度黄金季的冲刺金额是1000万的业绩。我们定好目标后，会细化到每个部门，每个部门再细化到每个个人。这样，课程顾问他就会知道这个月他的业绩是20万还是30万，而他要做得就是为这个数额奋斗即可！
听上去像纸上谈兵，毫无用处。殊不知商场如战场，怎么可以打无准备的仗！计划定好了，目标明确了，奋斗才会有方向。作为领导，我要做的不仅仅是明确团队的发展方向，也需要将团队个人的发展与公司做匹配。
可视化的操作
团队大了，最大的问题就是：我会看不到问题。即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样我们的团队才有足够的可扩展性。
我们公司用办公协同软件eteams，进行项目管理和任务分配。所有的课程项目，都设计了标准化的操作程序。如课程产品上线，需要经历“资料准备、线上预演、课程宣传、学员招募、正式上线”这几个阶段，这是一套我们反复实践后总结出来的可行性操作，哪怕是新人他只要按照这个流程去执行，也可以自主上线一套课程。
这样可视化的流程还意味着“信息的对称”，确保我们团队成员用最低的成本了解“项目中的进程和反馈”。保证快速准确的响应。所以课程顾问有一个疑问提出，研发人5分钟内就能给到回复，大大提升了团队的工资效率。（立即体验）
扁平化的管理
做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。
比如课程研发人小张10月份有个英语线上课程想要推出。他就可以直接在eteams系统里新建课程上线任务，邀请市场部同事设计课程上线宣传物料，安排课程顾问负责招募学员，安排课程老师提前备课。在上线过程中有什么问题，小张会自己@同事去沟通解决，有什么创意他也可以写出来大家共同讨论，有什么进展彼此间互相知晓，有什么反馈也可以一并留痕。
我们团队里没有这个总那个总，人人都是某某总，都有权利拍板自己权限范围内的事情！
适当的中间结果检查
有人会质疑我们，小张只是一个课程研发人而已，他可以担负起整个课程上线计划吗？会不会中间出什么岔子？
这个时候你就会发现适当的中间结果检查制度是多么的重要。我们团队在项目协作管理软件eteams的帮助下，可以把一个项目分割成多个时间节点。每个时间节点到来前，我们可以根据任务中的详情，对照任务完成情况。如果9月份的课程上线计划进度较慢，项目甘特图会清清楚楚显示出来，这个时候我只要点进去项目中去查看一下延期原因，迅速商讨出解决方案即可。
良好的时间统筹
小事情碎片时间处理。利用手机app，在上班路上，出差途中，可以快速处理费用报销等流程审批，查看任务进程，给出反馈意见。
大事建立日程提醒。如果有重要的事情需要提前安排，可以在日程里建立提醒。例如我们要召开线上课程讨论会，就会给所有参与人设置日程安排，提前提醒。确保人员就位和会议质量。（立即体验）
要结果，不要借口
工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。
如果没搞定，回过头去翻翻项目全记录。eteams有个好处就是所有沟通过程、任务文档全记录，哪个环节出问题了，事后复盘的时候很容易就能找出来。是下次补足，还是立马给出弥补方案，我们也很好做出决断。
所以身为团队负责人的我，能如此轻松加愉快，就是因为我打造了一支可以高效协作的团队。善用工具，激发成员潜能，这些高招你也可以试试。
