几乎每个公司进新员工了，第一件事就是新员工入职培训。这事说来简单，可实施起来也很复杂。培训PPT要上传、培训时间要约好、学员问题要收集、反馈要记录……稍有不慎，培训质量就会大打折扣。
那么有没有可能将新员工培训做成可复制的固定项目，减少出错率提升培训质量呢？小编今天就教你用eteams轻松搞定新员工入职培训！
Step1：新建“新员工培训项目”
培训主管在eteams里新建“新员工培训项目”，添加自己为负责人，培训专员为参与人。
在项目详情中说明新员工培训需要涉及到的内容点。
这样培训主管每次培训前不需要跟培训专员反复逼逼，只需要将重点罗列在项目中，简单明了。而培训专员也可以有的放矢，按照上述准备内容即可。
Step2：安排培训课程
一个任务代表一项课程，将该培训课程讲师设为任务负责人，新员工添加为参与人。
这样可以提前计划好每月要安排的培训次数，分批对新员工进行培训。
为了防止新员工忘记参加，eteams可以将该任务转成日程。而在日程开始前15分钟时，提醒参与人准备入场。
Step3：上传培训课件
每次培训需要用到的内容，例如公司介绍PPT、员工手册、公司规章制度等等内容，都可以上传到培训任务中，方便参与的新学员及时查看、了解知晓。
Step4：培训问题及时反馈
培训前、培训后无论哪个阶段遇到问题了，都可以在任务中及时@培训讲师反馈。而员工之间也可以对问题进行讨论交流。
这样，既有了每期培训的独立空间，又有了一个互相交流的场所。大大增强团队的凝聚力！
Step5：培训效果收集
每次培训结束后，可以用表单模块做一个小小的调查问卷，收集这期培训的反馈。如果新员工有问题羞于当面表达，也可以在表单里悄悄反馈。
通过表单收集上来的数据反馈，也可以帮助培训讲师根据新员工感兴趣的点去设计课程，让企业的员工培训做得更加到位。
总结：
利用eteams的项目模块，可以将新员工培训的大小事项全部罗列，也可以将复杂的事项做成可复制的项目。
以上只是一个简单举例，相信您在日常使用中会发挥它的更大价值，为您工作添加便利！
