产品研发中，研发团队经常会遇到跟需求相关的各种奇葩问题：
需求一天三变，程序猿快疯了；
需求没实现，天天加班；
需求又增加；心好累
……
每当这个时候，程序猿GG总是一筹莫展。但是研发团队有时不能按照规定的时间完成需求，其实跟没有了解需求管理的流程、没有借助合适的管理工具有关。
需求管理一般分为提出需求、审核、实施、确认和度量分析几个阶段，但是对于不同的团队在具体实施起来可能是不一样的，这就要求需求管理工具能够非常灵活的自定义各个流程。
需求管理工具要能够非常方便的让变更提出者记录变更需求，并且能够起到一些简单的协同和沟通作用，每个成员都可以参与进来，也能够实时看到其他人提出的变更需求。或者在提出需求请求时通知到其他成员。
需求开发到什么进度了，这是整个团队最关心的问题。
需求管理只是项目管理过程中的一个环节而已，它不能与其他项目管理过程脱节，不能说我们为了变更管理选择了工具A，而项目管理的其他过程选用工具B，各个工具的数据无法互相打通。
需求管理的工具有很多，但也各有利弊。但是我相信用eteams去进行创新需求管理，会加快需求的落地与实现。
可以根据自己团队的需要，搭建适合自己的需求管理流程。
需求收集：在该项目列表中根据需求分类，建立可以开放给所有人的需求管理任务，参与人只要有好的想法，都可以在任务中记录；
待开发需求：确定要做的需求，可以把它统一放在该列表下，并添加相关的负责人；
正在开发：在该列表下，可以明确正在进行的需求，并通过任务进度条了解开发进展；
待测试：开发完成后把任务移入到待测试的中，等待测试。
测试中：已经完成的需求正在测试。测试过程中发现bug了，直接@对应的负责人处理。
已完成：对于已经完成的需求，可以专门放在一个列表下，方便之后对产品的追踪。
以上的所有阶段，都可以通过直接拖拽的方式改变需求的状态。
用标签来定义需求属性
通过任务优先级来定义需求处理的优先级
如果在需求实现过程中遇到任何问题，都可以在任务下留言，也可以@对方去处理解决。
eteams还提供了任务统计功能，可以对任务的完成情况、延期情况按照成员、列表、标签等不同的维度进行统计分析。
通过标签对需求属性进行统计
在eteams的项目统计中，可进行标签统计，而这对于需求管理的价值在于，我们可以通过需求属性的统计分析，了解到现有产品的进展，用户的多少痛点得以解决，并且可以通过列表统计来统计需求的完成情况：
在eteams中所有的元素都是相辅相成的。需求项目可以跟需求文档关联，可以和其它开发项目管理，可以和外出审批关联，可以和具体客户关联，所有内容都可以在这个项目里得以呈现，让数据真正的流动起来。
需求管理对研发团队意义重大，因此选择一款适合自己的需求管理软件，不仅能够加快产品研发进度，更能打磨团队成员的配合默契度。
而采用eteams作为研发团队的需求管理工具，将会是你做出的最为明智的选择之一！
