创业快有三年了，跟内部小伙伴讨论工作的时候，面试招聘的时候，出去做分享的时候，总会被问到一个问题：创业团队，到底要不要加班？
作为一个曾经的加班狗+工作狂，我觉得我对于这个问题特别有发言权。
先抛出观点：我支持适度加班，但反对没有成效的加班！
具体原因且听我娓娓道来。
01 我们目前的状况
40多人的创业公司，加班很少，偶有为之。团队核心也有适当加班，但一般不超过10点。整个团队卯着一股想把产品做好的劲头，一直没松掉。
02 反观之前的加班盛况
但是在去年之前，团队可没这么和谐。那个时候我们周六强制加班，每天晚上十点甚至十一点，办公室依然灯火通明、热火朝天。可是，尽管我们加班加的如此辛苦，但产品的迭代却依然很慢，bug却一个接一个地涌现。
不仅仅产品的性能没有得到提升，员工也怨念很大。有的人加班身体出了小状况，需要休假调养，而更多的人拿完项目奖金后选择了离职。
所以，推行了一年的强制加班制度之后，我们又恢复了正常朝九晚六的上班模式。
03 确定性的加班可以有
虽然我不推崇然并卵的加班制度，但我依然支持确定性的加班。
何为确定性的加班呢，给大家举两个例子：
① 改bug。
产品出现了重大bug，影响用户体验了，这种情况多晚也得留下来加班啊。
② 赶需求。
各方面需求明确了，短期内赶版本，这个加班可以有！
在类似这种情况下，合理的加班，无可厚非。并且员工也愿意为公司做些贡献，体现自身的价值。
而往往这种情况下的加班效果特别好。一来能做出成绩，二来团队的默契度与凝聚力也在这几次加班中得到了增强，偶尔这种情况下的适度加班未尝不可！
04 加班文化必须摒弃
领导还没走，员工不好意思走，装模作样忙工作；
领导工作狂，底下人敢怒不敢言，只得陪着一起洒鸡血。
这种加班文化，必须摒弃！因为这既影响第二天工作效率，也影响公司的创新氛围，长久以往整个团队变得没有活力。
被动的加班，做不出有创造力的产品，尤其是互联网这种需要创新的行业。
05 加班的深度思考
其实没有企业想加班，那如果你带领的团队每天都在加班，是时候思考是不是自己的管理模式出了问题。
在创业两年的时候，我们团队陷入了每天加班却效率低下的怪圈。每个人都想做好产品，却每个人都很疲惫，于是我们想了很多办法去改进我们的管理模式，调整我们的办公方法。这里可以和大家分享一个比较实用的技能，就是依靠办公软件，释放每位员工的生产力，提升他们的效率。
原本我们的项目进度只靠excel来管理，进展不明确，协作很困难；
现在整个项目过程能被全记录，责任人、参与人一目了然，进展过程可以随时跟进、随时讨论，新来的同事也可以根据项目文档快速上手。
原来领导一出差，任务进度就拖慢；
现在领导出差也可以远程指挥，快速点评、轻松推进。
原来销售人员手头的客户资源，公司不是很清楚，而他们每天的去向也掌握的不是很明确；
现在我们建立了自己的客户资源库，了解每位销售小伙伴的跟进方式，总结出一套可复制的模式在公司推行，大大提高成单率。
原来项目产生的文档很少统一保存、集中管理；
现在文档不仅在云端统一存储，还可以跟相关项目、任务、流程等关联，方便共享给项目成员统一查看。
这种具有协作、沟通的软件市面上很多，如果团队有需要，不妨选取合适的来提升工作效率，改善办公模式。
06 加班是需要回报的
再牛逼的情怀，也买不来员工长期无回报的加班。
鸡血可以有，可不要贪杯哦！
奉劝各位一句，如果没有资本长期烧钱、给员工高于市场价的工资福利，长期加班这条路还是别走了吧。一来员工身体吃不消；二来员工思想吃不消。
鉴于目前的加班情况，我们在后期福利上做了些许调整，让那些愿意付出的员工可以收获一份满意的薪水。
同时，那些主动加班的员工，我会考虑给到他们更多的发展机会。魔都打拼不易，薪水与机遇对于这些渴望成长的年轻人同样重要！
创业不易，且行且珍惜。想成为一家伟大的公司，拼的不仅仅是速度，更是耐力！关于加班的浅薄意见，我分享出来，与君共勉。
