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大约在今年年中的时候，“中台”的概念突然爆火。一夜之间，尤其是互联网圈的朋友们几乎都在谈“中台”， 似乎被视作包治百病的灵丹妙药。
但其实早在2015年，马云就提出过这个概念。
马云当时去芬兰参访一家叫Supercell的游戏公司，深受启发。
这家公司的员工不到200人，但一年利润却有惊人的15亿美金，平均每人的产值高达750万美元。而每一个开发游戏的小团队，只有六七人。
这么小的团队，这么强大的能力，赚这么多的钱，怎么做到的？
一个很重要的原因，是Supercell把开发游戏中那些大量重复的工作整理出来，变成统一的工具提供给所有人。
这些工具里面就包含通用的游戏素材，游戏算法等等，一套工具，能支持所有团队，开发速度快，工作效率高。
这样的管理和协作方式，就算是一种“中台”。
不久之后，阿里就确定了“中台战略”，要搭建“数据中台”，把底层的用户数据、交易数据等等全部打通。这些数据可以联动共享，把这些数据统一放到一个平台，可以支持指导其他业务。
强大的中台会把工作中重复环节抽取出来，避免每次独立开发的资源和时间浪费，这样前端的工作就变“轻”了，工作效率，会有质的提升。
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但为什么，时隔半年，我才拿出来说呢？
因为似曾相识，因为身在其中，因为这是OA从出现就在做的事。
纵观eteams的更新，会发现，都在做一件事“持续数据智能”。不再是什么从天而降的大功能，更多的是实现数据与数据之间越来越智能的联动、共享。
通过对10222份需求的研究，抽取企业协同中各种各样的办公场景，寻找那些重复、人工、断层的环节，进行不断持续的OA优化。
尽可能的通过多种规则、流程、自定义的设置，实现企业协同过程中，数据在OA中自动化、智能化、一体化的联动产出。避免断层的、重复的数据查找、对比，“轻化”工作环节，从而做到工作效率、工作质量的双提升。
所以当我看到“中台”这个概念时，有点似曾相识，甚至微微一笑。
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但，是不是今天讲完，大家都要去实施“中台战略”？
未必。
对于很多企业来说，管理这件事情，连流程都还没有。首要并且重要的，是把最有效的打法确定下来，明确管理制度。中台是第二步。
我们能看到OA的每一个用户，流程都是必选项，从简单的到复杂的，这也是我们乐于看到的用户成长方式。
我们作为厂商必须走在用户前面，当需求产生时，一切已经准备就绪。
因此，eteams的用户，不用担心“中台”，在这里，一步一步走，都有。
