类似这样的事情不胜枚举，他们都可以统称为企业的“管理孤岛”现象。
而这个现场带来的直接问题是：企业的制度、管理要求无法被真正全面的执行；另一个问题是，管理孤岛将会直接造成企业内部业务流转的断点问题。
企业想要解决类似的问题，需要一套整合的流程体系，帮助企业先“理清楚”，后“管起来”。
而电子化流程，借助IT的力量，通过功能､权限和工作流的设置来固化流程管理本身的各种制度和流程，完成人工管理无法解决的难题。
所以，电子流程可以为企业做到这4件事。
1） 斩断无用、重复的流程。流程电子化的过程，也是企业重新审视自己的过程，繁杂无用、重复的流程，断舍离。留下真正为企业管理产生效能的“有用流程”。
2） 连接断点的流程，让业务无缝对接。除了断舍离，将因部门之间的信息孤岛，产生的业务断层，用电子化流程连接，让数据互通，价值放大。
3） 建设涵盖全企业、全业务的流程执行标准。建立涵盖各岗位、各分子机构的业务场景，执行有标准，协同更高效。
可视化流程、表单设计，流程建设成本更低。拖拽式流程搭建，无需技术维护，自学即可成才，有效降低维护成本，随心所欲满足不同需求，个性化流程配置更敏捷。
无缝集成异构系统，ERP、CRM、财务等系统，破除信息孤岛，打造高效信息闭环。让数据流动，不因多系统产生重复工作。
移动化、智能化审批、数字化洞察，赋能流程高效可持续。手机在手，工作不愁。数据同步，随时随地发起、处理、催办流程，没有等待，全程高效。
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泛微eteams-电子化流程介绍
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