最近网络上长期被#996#的话题霸占着，大家都在表达着心中的不满，以及996制度下带给员工的不幸。
其实无论996，还是997甚至007，这些现象的确存在。为何，明明员工本人不想加班，老板也想建立高效团队，而大家却还是在加班？
我们今天不谈理想，不谈该不该，单纯来谈一谈为什么加班这个现象频繁发生？
加班，与自己（内因）和别人（外因）都有关。
很多人加班是因为个人原因。9点打卡，2个小时后还没弄清自己今天该做什么？眼看着上午的时间就这么没了。
你需要一个清晰的“to do list”。可以让你清晰的知道今天、一周内、一个月内你需要完成的任务，并且这些周期内，哪些完成了，哪些还没完成了然于心。以后不要给自己那么多理由了，因为这些，在小编看来，用过云OA，30分钟足够了，如图所示。
不要再拖拉。不要再觉得领导不知道你在摸鱼，不要侥幸，领导没催，可以再缓缓。你试试看，为工作设置上截止日期，并且有自动到期提醒；试试看主动共享给领导，不用催你，也知道你在干嘛。
没有压力，那就制造压力，deadline也好，上级督促也好，云OA让你快速改变低效的自己。
没有了格子间，开放式空间中各部门没有了实体的边界，员工与员工之间、部门于部门之间，沟通更加方便，协作更加自由。
但其实，真正临时拉人组队，能全员开一次会都难上加难。无法顺畅的沟通项目目标，甚至连发布任务，都要一对一重复说几遍。好不容易交代清楚任务，从项目部交接到实施部，不知道找谁沟通，没有人愿意主动接受交接，进度条静止不前；执行过程中遇到问题，没人应答帮忙，总的来说，这个过程就是：我到底该和谁说？？
到最后，逼到截止时间，大家貌合神离、不得不聚在一起加班，何苦为难彼此，前期好好沟通不就行了吗？
但这样的团队合作方式，可以一改现状。不需要人人到现场，就可以开工。建立云团队，所有人因为“参与者”的身份，为同一个目标，畅所欲言。只要在协作区，就可以尽情沟通、发表建议、反馈意见。当手上其他事情无法及时参与时，可以回过头来看消息记录，完全不影响团队协作的效率。
这种没有间隙，及时交流、反馈，没有边界的沟通方式，才是协作应该有的姿态。
为什么加班？每天8小时，能刷一整季权力的游戏，为什么在工作上毫无进展，非得加班？
因为，这8小时，50%被用来处理加塞的紧急任务了。常常抱怨“为什么不早说？怎么会这样？”。
是的，总有“猪队友”不安排好工作，为在事态严重时才来找你协作问题。而你毫无主动权，只能被动解决。
自己的事情做好提前的安排，月底需要的协作，至少月中建立任务参与通知，给别人充分的空间。
还要做好及时的追踪，不要等是太严重化，实时反馈项目进展，让所有参与人知道最新情况，做好预防性问题评估。
不要因为害怕汇报，忽略上级的能量。重大项目及时同频共享给上级，上级及时知晓项目情况，从他们的角度，可以主动为大家的工作提出合理性建议，规避问题的突发。
不要非走到返工的这一步，才意识到问题，做好工作安排以及工作的追踪，能有效减少无效工作的发生，你想加班，没人答应。
形成“猪队友”现象的原因是，过分人人自危的氛围，让大家有话不说，有资源都藏着掖着，或者，想说的时候，也不知道从何而起，抱着一摞项目资料共享二三想想不可行，便作罢。
但资源的有效共享才是协作高效的催化剂。上文中，在协作区里面，一次次意见的交流，都是资源的碰撞。而现在，云OA为企业提供了更加便捷的方式，在交流意见时，有任何具备价值的参考信息，我都可以快速共享给你。
可以复制的客户签单经验，通过客户共享，一键分享，学习
他人总结的行业重要参数文档，一键共享
别人的高效项目管理方法，形成了项目模版，一样可以共享
……
于我们自己，充分的资源学习，给了我们高效的提升空间，于老板，看到企业资源的二次利用，自然无比欣慰。
完
其实996不可怕，加班不可怕，毕竟做完自己的工作是每一个职场人份内的事。可怕的是，你别无选择，如果有更多高效的方式，解决那些本该在8小时可以解决的问题，为什么，我们还有996的争论。解放双手，解放工作，用eteams云OA，开启全新的办公体验。
