我们分析了一下，要提升“全体员工工作生活质量”，必须要做到如下几点：
1. 让员工在工作时间做他们擅长的事，告别琐事摧残。
2. 让员工在同事、上级之间保持愉快的相处。
3. 让员工感到公平、机会均等。
但道理都懂，管理者到底该怎么做才能最快实现这三大愿景。
接下来就是自我产品推荐时间，来看看管理者的心愿是怎么被eteams悄悄实现的。
曾经有朋友抱怨她的公司，每次人事算考勤时间都会出错、到账的工资也总是有偏差又没有工资条解释、想请个假流程更是繁琐……很多琐事让她觉得“我一个设计不能好好工作，还在为这些操心……”
企业化大价钱请一个优秀的设计人才，结果宝贵的8小时在忙这些……
（考勤自动汇总统计）
（电子工资单）
（常用审批表，一键提交）
但是这个世界上的eteams移动OA就是为这些事而生的，人工统计会出错的考勤数据，系统会给你自动统计；每个月定时推送给员工工资条，工资明细一目了然，还财务一个清净，给员工一个明白；至于请假这种小事，自己提流程就成，有手机就可以审批。
对于员工来说，沟通有两件难事。找上级沟通是一件，总是在想什么话可以说，老板什么时候方便？顾忌万千层级的限制……
另一件是找同事沟通，最怕左耳进右耳出，就算正儿八经说完了工作诉求，但人家转眼因为忙就忘了……
而eteams中，和老板沟通是快速推进工作的可取之道，这里没有层级概念，不过是针对某一具体事项的成员而已，只要有需要，直接在事项中@老板，即刻发起沟通。甚至打开IM发起对话，一键关联出需要讨论的工作内容，避免尴尬解释，目标第一。
和同事之间，eteams让沟通有形化。沟通内容全部通过任务事项反馈，及时告知给所有参与者，告别口头话协作的扯皮现象，有效推进跨部门协作的效率。
每一个公司在吸引人才的时候都会说：我们这里有很好的晋升机制。到头来，都会变成员工口中的“不公平，没有发展机会”，那是怪老板不公平，还是怪上级不公平？
都不是。是你的企业还没有看见你的贡献，还没来得及给你机会。
所以eteams倡导透明化企业管理。
每天的日报、每周每月每季度的汇报，让老板第一时间了解你到底为公司做了什么。事事有反馈的项目管理、任务协作机制，清晰记录每一次公司大事件中你的付出过程。这些不但成为你每次绩效考评的最佳依据，也是你获得“机会”的最佳前提。
