最近看到这样一个故事：
孩子练琴这事儿真磨练家长。
曾用每次盯着的办法，家长累、孩子无自学能力；
也曾用天天过问的方法，孩子烦，说“你就知道问这个”。
最近想出新办法，下决心“以信任为理念+授权+定期监控+正反馈”，把反馈写成纸条放在她门口的娃娃口袋里，作为娘俩的鸿雁传书。
这四步不正是我们使用好eteams的基础吗？
1 以信任为理念
如果你总是怀疑员工会删除公司的信息（比如说，客户资料），那么你就会要求软件有很多的限制，比如说，用户不能删除信息。但是有和用户说，万一我输入错误想删除怎么办，如果不能，系统就会有大量垃圾数据产生。
2 授权
你相信你的员工吗？如果相信，让他们放手去干，不要嘴上说着相信，但对他们又束手束脚，发现了一个问题，立刻就去指责，给我忍着。在日报里，心平气和的和他们说，效果更好。
还是那句话，你真的相信你的员工吗？
3 定期监控
信任不是放手不管，放鸭子，尤其是年轻人居多的公司。适当的监控有利于员工更好的成长，eteams独有的权限设计体系，充分考虑到授权与监控的关系，上级可以随时查阅下级的任务，文档、日报、客户、日程等，发现严重问题，悬崖勒马！
4 正反馈
鼓励比指责强，正向的反馈有利于员工鼓起勇气，梳理信心。同样的一句话，用鼓励的口吻远远比愤怒的指责强。
