这些年，我们的工作时间都去哪了？
根据麦肯锡2012年的一份调查报告显示，在过去的几十年里，我们的工作时间中有30%都花在了邮件上，有35%的时间花在了参加各种无休止的会议上，有25%的时间花在了跟踪各种信息的进展上，而留给我们自己真正工作的时间只有20%的时间。
这份统计明显过时了，因为现在，我们看新闻、刷微博，刷朋友圈的时间也很多。
这些年，我们的信息和资源又在哪里?
孤岛问题突出：在我们工作中，一个非常重要的问题是孤岛问题，包括信息孤岛，各种信息都极度不透明，团队成员无法知道互相之间到底在做什么；应用孤岛，各种应用之间的数据互相独立而无法共享；还有资源孤岛，各种资源分别放在不同的地方，当我们想要查找一个文件时，不知道应该是去邮箱中找，还是去文件共享服务器上去找。不知道是在这个文件夹，还是在那个文件夹。
这些年，我们无法回答这些问题：
今天我该做什么？
我的团队成员在做什么？
哪些事情的优先级最高？•这些事情都由谁负责？
完成这件事需要的文档在哪里？
做好这件事，之前的经验在哪里？
有问题，我可以找谁帮忙？
谁是团队中真正有才华的人？
团队中谁在打酱油？
业绩差的员工差在哪里？
于是，企业社交试图解决这些问题:
以人为中心
强调人与人之间的关系、互动、分享
任务是附属物
这不是工作，是生活！
这不是上班，是度假！
回归本源，工作原本应该是这样的:
以任务为中心
理清人与人、人与事、事与事之间的关系
人是事的负责人
这才是工作---结果、成效
在工作中人与人之间的关系很重要，但工作更重要的应该是做事，完成工作，有所成效。所以在工作中应该是围绕着任务进行，应该以任务为中心，更应该强调人与事、事与事之间的关系，人是任务的负责人，参与者，谁对这件任务负责，谁负责给这些任务提供必要的帮助。回归本源，工作原本应该是这样子的。
如何通过工具去解决（1）---一切为了任务
在eteams中，我们把团队协作中常见的一些问题，抽象成几个基础的元素：任务、文档、聊天、标签、工作主线、流程、客户、工作日报。任务解决团队协作中的效率问题；聊天重在解决团队中的沟通问题；文档解决团队资源共享问题，形成团队知识库。在这些基础元素中，以任务为核心展开，并自动汇聚到日报模块，形成工作轨迹。
如何通过工具去解决（2）---协同矩阵模型
事与事之间的关系 --- 协同矩阵模型
| 关联 | 任务 | 文档 | 客户 | 流程 | 标签 | 工作主线 |
| 任务 | √ | √ | √ | √ | √ | √ |
| 文档 | √ | √ | √ | √ | √ | √ |
| 客户 | √ | √ | √ | √ | √ | √ |
| 流程 | √ | √ | √ | √ | √ | √ |
| 标签 | √ | √ | √ | √ | √ | × |
| 工作主线 | √ | √ | √ | √ | × | √ |
eteams协同矩阵模型提供了企业信息网状管理的解决方案：在eteams中，如果用户找到一个信息点，与这个信息点相关联的所有信息都能被找到.
如何通过工具去解决（3）---关注无处不在
人与事之间的关系 - 关注机制
为了更好的解决的人与事之间的关系，在eteams中，我们引入了关注机制。这种关注机制与社交网络中的关注不同，社交网络中，我们关注的对象是人，当你关注的人有状态更新，你能够及时得到最新消息；而在eteams中，我们让这种关注对象变为了事，你可以关注自己感兴趣的任务、文档、客户、流程、工作主线等，当事情太多，让你无从下手的时候，关注事项会让你更聚焦。
如何通过工具去解决（4）---权限体系
事为中心---事项权限
人为中心---组织权限
如何通过工具去解决（5）---组织体系
eteams的使命
有了eteams，这些不再是问题：
今天我该做什么？
我的团队成员在做什么？
哪些事情的优先级最高？
这些事情都由谁负责？
完成这件事需要的文档在哪里？
做好这件事，之前的经验在哪里？
有问题，我可以找谁帮忙？
谁是团队中真正有才华的人？
团队中谁在打酱油？
业绩差的员工差在哪里？
