说起项目成本，常常说“项目台账”，用简单、直接、清晰的项目台账回顾一个项目的成本使用，复盘优化管理下一个项目。
而“人工成本”作为核心成本，由于无法衡量常常被转化为对“人员效率”的追求。
现在，泛微eteams做到了量化人员成本，有形化的人员成本管理，将是更多项目经理的利器。
企业在项目管理时，每个项目的人天是确定的，排项目计划时需要严格控制整个项目的工时，以及需要每个成员每天上报工时，能够对人力成本进行有效的控制，克服人员报工随意和人力成本核算难等历史问题。
eteams为项目经理开启了负责人和参与人的双重工时统计能力。从源头上解决了员工随意报时的问题。而接下来的4步走，更加细化了整个过程。
统一的项目人工分配计划
首先，通过项目经理对任务的评估，为具体的任务参与者分配人工计划，形成了一个相对科学的执行参照物，有效杜绝了任意虚报。
实际工时的比照
任务的执行者，必须按照自己的执行情况，制定自己的工作计划以及实际耗时情况，同时记录，每一个工时段内的具体执行内容，直接在任务中形成清晰的报表式工作记录上报。
24小时网络监控规避肆意修改
任务的执行日志，形成网络的24小时监控角色，任何人为的修改都会留下记录，不允许任何的人员作弊行为。
人工执行的数据统计分析
所有项目的人工数据都有统一的数据汇总，通过将实际人工数据与初始分配的人工数据之间的对比，分析员工的工作效率、能力，调整好下一阶段的人工计划。
项目经理必须为整个项目的所有因素负责，成本也是其中一个重要的因素，除了熟练掌握我们以往传递的“项目台账”，用量化的方式管理人工成本，解决了项目经理长期以来单方 面追求效率的历史问题。
