“好的”，已经成为职场上最常见的答语。
“好的”一句无公害的回答，却是每一个上级最不想听到的回答。在上级眼里，“好的”的背后是“明天再说”。
而他需要的是现在的解决方案。“好的式”员工，缺少的是每一次沟通背后该有的下文执行力。
为了规避这样自我逃避式的沟通方式，泛微eteams通过层层递进的工作模式，让每一个员工“不由自主”开始续写下文。
老板灵魂小窗：为什么最近业绩不好？
往往这时候，让老板看到你解决问题的决心会比沉浸在被老板问责的忐忑中，有用很多。
“近三个月销售工作复盘”任务先创建起来，在IM中老板的会话窗口，一键关联该任务，表明态度，你已经开始着手解决这个问题。
但到这里只是问题解决的一半。如何让老板对业绩问题放心？在线直播问题解决的过程，直到问题被解决。
在工作的“直播”，首先我们需要老板这位首席“观众”，通过工作复盘任务的共享人添加，老板将会被自动共享获取通知关于该项重要任务的实时进展。
而在寻找问题以及解决问题的每一个进展，都可以通过任务的反馈窗口记录，而这些记录就是工作直播的核心内容。
Tips：数据统计的工作量，在系统的CRM，客户的持有统计自动可以按照状态、行业、区域、类型等标准进行统计。
通过多维的数据调取对比发现问题的原因后，就该着手提出解决方案。
为了保证整个工作事项的连贯性。子任务完成了“找问题任务”和“解决方案任务”之间的关联。
共享人老板进入整个任务中，一以贯之，直接、明确、完整的找到自己所关心的问题完整结果。
工作中有问题不怕，怕的是有问题不去解决，泛微eteams给了外部力量足够的推动力，所以下次老板小窗的时候，记得把“好的”换成“好的，我马上去解决，及时共享给你。”
