职场上，每一个充满激情的工作日都会毁于同事的一句“在吗？”
不瞒你们说，我有点能体谅这句“在吗？”。十几二十个人的公司还好，抬头就可以把事交待了。但是公司人多一点，跨部门、跨地区向同事咨询工作事项，甚至跨层级向领导提问，总觉得问一句“在吗？”会安心一点。
生怕打扰了别人的工作，也怕对方没有及时回复耽误了自己的原计划，到头来Plan也竹篮打水，最头疼的事，如果不问在不在，我先把想问的想交待“一吐而快”，半时候后对方回复一句：你说的是什么？没错，对方还不知道这件事，信息不对称导致反复沟通，直到沟通到双方一起崩溃。
下面事职场的沟通分享，让你做一个不被“沟通”榨干的职场人。
其实大家的担心，都在情理之中，好消息是，这些“疑难杂症”业界已经给出了“痊愈疗法”。
找其他部门的同事说工作、尤其是分子机构之间的沟通，大家平时照面都打不上，突然需要说工作，会害怕打扰到别人的工作，会不会人家在开会，在见客户之类？。
最简单不过了，像我们eteams的内部沟通，可以看到对方是否在线的，“什么端在线，离开，离开但可以接受消息”，看情况而定就行了。
如果遇到急事，对方处于“离开但可以接受消息”状态时，可以直接把工作内容告诉对方，企业沟通必须多端同步了，电脑不在，还有手机、微信，总有一样会让他及时看到的。
这些其实都还不算问题，真正的协作沟通问题是信息不对称，尤其是多人协作。
A和B沟通了，还需要告知C，B和C沟通了发现又有疑问，双双还要来问A，一个问题，不说个345678遍是就没法说清楚的，光说明白都耗了一大半时间了，更何况做事，效率怎么可能提高。
所以，如果打开聊天窗口，不用在向目标同事解释协作内容的前因后果，同事打开对话窗口，不用和我反复确认，可以一目了然知道需要提供什么协作，那么令人崩溃的“在吗”一定可以淡出江湖。
这里需要的是企业IM与“各类工作事项的互通”能力。打开对话框，直接关联你需要协作的项目、任务、审批、客户等等工作内容，在对应的事项中，建立好详情，剩下的有什么不明白，同事只要打开关联的内容就行了，彼此省心。
甚至，你正在执行某一具体任务，发现了具体问题，需要集体讨论，可以直接就任务发起群聊，不会再出现，莫名其妙又多了一个不知道干嘛的群，让大家的工作都更加具备针对性和目标性。（小声说，这些泛微eteams都可以。）
当然，话说回来， 企业的沟通需要的不仅仅是“有事说事”，更本质的是 “以消息驱动高效协同”的理念。
我们通过“事项新反馈、未读事项、新完成事项、到期任务提醒等”多样化的消息源分类，驱动我们工作的新进展。就像微信通知一样，收到消息，回复消息，就是一次事情的进展。换到企业中，就是对于工作的高效驱动。再也不用担心不无事可做，不知何事可做。
在企业里，好的工作氛围一定始于好的沟通，但让沟通不止于沟通，在说事的同时可以帮助做事才是企业需要的沟通工具，所以，我觉得，泛微eteams的企业级专业IM你可以试试～
