以前，员工常常抱怨，做多做少都一样，慢慢失去了干劲，于是企业开始出现了“绩效考核”，谁做的多，谁拿到的绩效多。
慢慢的，就像索尼一样，这种模式又变成，上级派任务，下属只管去做，根据完成数量来决定绩效成果。机械式的完成，仿佛又从另一个层面回到了“解放前”。
所以绩效，如果用不好，其效果=企业精神鸦片
在满足员工价值区分的同时，也需要满足企业管理层面的价值追求。
如果员工在追赶绩效数量的时候，企业可以帮助员工也是帮助自己完成质量的监督，便可以有效的调整“机械工人”的现状。
这里涉及到的就是任务审核。
但现在，互联网社会了，像我们eteams里就已经满足了任务审核这样一个功能。员工在标记任务完成前，必须通过任何的审核，才可以真正算完成。充分改变了在任务截止日前交差，为了工作而工作，没有灵魂的方式。监督质量的同时，可以逐渐调整员工时刻警醒的工作状态。
而这里另一个被诟病的绩效方式，就是截至日前完成了工作就算考核合格。
殊不知，这里隐藏的“拖延症”正在慢慢地腐蚀企业文化氛围。
5个工作日的任务期限，有的员工，2天内保质保量的完成，而有的员工，在第5天紧赶慢赶的压点完成，从结果来看是一样。
因此如果可以将过程也计入考核，那么拖延症带来的散漫工作氛围也会被一驱而散。
这就是现在很多企业都在咨询的“工时计算”。在监督质量的基础上，不同员工的完成时间一定是区分不同员工价值的重要依据。
而这里，必须说，eteams也实现了这个需求。任务的开始时间和结束时间精确到秒的计算，帮助广大企业很好的区分了工作过程的优劣程度。
但是说了那么多绩效，一套符合不同部门，不同岗位的绩效考核方案才是最根本的要素。
eteams支持企业自定义不同部门不同岗位的绩效考核方案，研发可以按照开发工时、bug数量、市场可以根据商机成单率、销售直接根据签单数据等等，以符合企业自身特点的绩效考核推动企业和员工双向的良性发展。
一套好的绩效考核方案，应该是兼顾员工工作的过程和结果，充分体现员工价值，驱动员工持续积极向上的心态，从而帮助企业获取源源不断的发展能量，我想，目前的这样的绩效考核需求，eteams可以为你有所为。
