2018年正式进入个位数倒计时，我们的年终盘点也来到了最终节——复盘。
企业的年底复盘被认为是最受之有益的“思考和管理工具”。
企业通过回归事务原生状态，解剖所有与其相关联的环节，最终分析得到过去一年里优劣与得失的关键。
简单来说，复盘从整体上可以划分为以下4步：回顾目标、评估结果、分析原因、复盘总结。
而关于如何做好这4步，eteams有4个锦囊妙计等你打开~
目标是复盘评判的标准，需要被明确展现出来，以保证整个复盘的过程不会偏离方向。
那我们除了用小黑板每天写、每天擦、再写，不如来点简单粗暴的？
eteams是有“目标管理”应用的。决策层只要在这里设置好2018年的经营指标，天荒地老都不会消失~
而参与目标实现的每一位员工可以通过“年度绩效考核”来管理目标，考核方案还可以定制！目标不再虚化，让复盘的整个过程可以时时会到目标上来。
在整个复盘的过程中，人为的沟通，最怕的是“报喜不报忧”，怕老板不开心，只呈现“漂亮”结果。
但只有面对真实的数据，复盘才有自己的意义。
而eteams彻底规避了人为的控制。目标可以自动计算完成比，任务可以自动统计延期情况，项目可以自动统计完成百分比，绩效数据也可以整年度调取查看，不会再凭一人一语陷入虚假的“成功”。
面对喜忧参半的结果，必然会涉及到“过程追溯，原因查找”。照本宣科，在这里是保证信息客观的重要因素。
而在传统的企业管理中，让团队去回忆工作完成的过程细节，毫无痕迹，真的是彼此为难了。
但是在eteams就不一样了，任务是谁一起参与的，整个执行细节乃至沟通的对话都是有记录的。看看具体工作的反馈中心，到底是哪一个环节卡住了，是人为还是硬件条件，一切都有了眉目，这才是过程分析的真正作用。
反馈也可以单独统计
当然，所有的复盘分析、总结都是为了来年更好的开局。
通过eteams了解部门员工整年度的任务进展，来年可以调整更符合个人节奏的工作安排；看看公司这一年的“客户”跟进详情，是不是该想点有效的指导？这一年里内部走完的审批效率不好，是不是还可以调整下流转节点？
甚至你还可以在通过eteams对比企业的历年的运营数据，环比、同比一步玩转，害怕2019年不知道该怎么管理公司吗？
