在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目。——美国项目管理专业人员资格认证委员会主席paul Grace这样断言。
越来越多的企业开始意识到项目管理在日常工作中的重要性，为了满足国内众多企业对提升项目管理能力的要求，泛微eteams根据客户使用情况总结了项目管理十大行业使用的经典案例，希望对需要提升项目管理水平的个人和组织有帮助。
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全球AR行业解决方案的领导者仅仅借助泛微eteams的【项目管理】一个功能联想新视界的高能团队就打通的从客户需求到产品售后的所有环节，一起来看看他们是怎么做到的吧！（点击图片查看详情）
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通过项目进行协作，飞天众智的客户将需求发到平台上，24小时内，飞天众智的技术服务团队就完成了从需求审核到技术对照等一系列工作。（点击图片查看详情）
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让每个企业根据自己的要求制定标准化运作，保障企业领导及时、快捷掌控每个连锁店对的市场反馈以及各分部产品销售、运营的整体状况。（点击图片查看详情）
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工程师在项目进行项目楼盘的最新动态汇报，管理层随时查看，了解整体项目整体进程。节约人员、时间、沟通等成本的支出，减少管理层次，提高准确度和工作效率。（点击图片查看详情）
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当需要所有市场部成员共同工作完成一个大的活动或者计划时，如何跨部门沟通协作？如何打通团队内所有工作环节？如何迅速反馈沟通？（点击图片查看详情）
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建立优秀的人力资源平台,为员工提供广阔的发展空间：利用项目认真培养每位员工帮助员工做好职业规划，给每一位充分的发展空间。（点击图片查看详情）
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解决了多线项目同时工作时，管理层无法了解每个项目的进度；项目成员不了解同事的工作进度，无法紧密衔接协作；项目相关的审批无法得到及时批示；领导得到项目报告延时长等等问题。（点击图片查看详情）
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保证专家团队与专家团队之间、公司与供应商之前、线上线下团队之间权责不明、工作节奏统一，沟通更简单、协作更顺畅。（点击图片查看详情）
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开业服务非常讲究时效性，业务人员耽误一小时就可能导致客户需要再等一个月！泛微eteams项目协作提前提醒办事人员，工作不但有条不紊还能滴水不漏！（点击图片查看详情）
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以上列举的部分行业案例是对泛微eteams项目管理的不同应用，每个需要实现跨团队、跨区域协作；需要将计划细化安排到具体人和事；需要在执行过程中合理控制权限，实现工作进度全面掌握，工作流程高效化管理的企业都可以在项目管理中生成不同的个性应用模板。
如果在这里没有找到您的行业需要的项目管理，您可以通过留言获得一对一的服务。泛微eteams的专业服务顾问对协同应用和办公领域的深度认知，多个行业的实践经验，有丰富的经验为您提供专业服务！
