《平凡的世界》里的一句台词：生活不能等待别人来安排，要自己去争取和奋斗。情场如此，像《前任3》一个以为不会走，一个以为会挽留，就这样，男女主的缘分走到了尽头；职场亦是如此，上级看不到员工的优势，认为员工不能，员工觉得上级工作安排不合理，自己得不到重用，职场的缘分可能也就走到了尽头。
有人说，职场如情场，公司与员工的每次劳务合同，都是一场恋爱：那么，如何在相识之初就让员工爱上公司，迅速签下满意的员工？如何在员工进入公司后满腔热血的热恋期，保证员工的奋斗方向和工作为公司产生最大效益；如何员工在争吵的瓶颈期，避免人员矛盾引发的项目延期？如何在分手后，迅速找到下一段爱情，避免工作交接岗位空缺等问题？《前任3》都有答案，一起来看看吧~
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公司和员工的面试就像恋爱中的初识，这时候是一个双方选择的过程，公司需要争取的是初次见面的好感，如果公司拥有规范、流畅的面试流程，则会在第一面给员工专业、高效的好印象。
例如，使用泛微eteams一体化的移动办公云平台的公司可能已经根据自己的需求搭建了完整的招聘流程了，打通从各部门人才需求申请--招聘方式优化--面试过程沟通管理--入职工作等所有工作流程，所以招聘工作在一个项目中进行，打破部门壁垒，沟通顺畅，高效的工作减少面试人员等待时间，及时抢占看对眼的员工，签订劳务合同，确定关系！
之后，通过为员工开通职位相关的知识文档权限，以便员工了解公司具体情况，将员工加入团队项目并关联历史项目，告诉员工公司想要的员工做什么、做成什么样；帮助员工尽快进入“恋爱状态”。
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现实中有多少对热恋中的情侣因为自己的感情常常得不到回应，将现任变成了前任，职场中就有多少个因为自己的想法和工作常常被无视，导致离职的员工；热恋期的员工对工作非常热情，不但自愿加班加点，还积极在工作中发现问题，努力解决问题或者向上级沟通提供解决方案。公司则需要正确对待员工的热情，给予积极的回应，不断延长热恋期。
例如：通过eteams的上下级透视特性了解员工的工作动态，发现员工的优势，合理用人；每天抽出时间查看收下员工提交的工作日报、报告，了解员工的工作状态和个人想法，积极给予指导和评价，让员工知道领导的关注和重视；根据公司需要制定适合的绩效考评让员工看到自己的成果，和公司对自己的努力的肯定，不断延长热恋期时间。
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两个人的相处，不可能总是风平浪静，难免有磕磕碰碰。一个团队更是不可避免出现各种矛盾，毕竟团队里不同个性的人更多。但是就像《前任3》演的一样如果在林佳拉着行李箱要走的时候，孟云说一句留下；如果林佳没有撤回已发出去的微信消息；如果两人能冷静坐下来谈一谈……如果积极沟通，结果可能就不一样了。
工作也是如此，很多能避免的矛盾提前避免掉，不能避免的矛盾及时沟通解决，不要让冷战导致项目的拖延。例如：可以通过明确每个员工的工作具体内容、标准和权责避免权责问题引发的内部摩擦；帮助员工养成及时上传工作动态并@相关人员的习惯，协作中避免造成同事做无用功就能避免一般的内部摩擦；
出现了不可避免的问题，也需要及时沟通解决，eteams为员工提供各种了围绕事件为核心展开讨论的平台，例如：任务中出现问题，可以在该任务下“评价”中直接@负责人沟通，eteams全程记录沟通过程，避免矛盾激化的同时减少后期不必要的扯皮。
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有太多的各种原因和问题可能导致现任变成前任，工作中也有各种各样的问题，不是相互理解，沟通顺畅就能解决的，因此离职有时候是不可避免的，就像《前任3》中说的“没你不还有别人吗？一个男人总会为了一个女人而去奋斗，不是吗？”如果关系无法继续，换个人公司一样可以运转，但是这些方法可以最大限度减少损失：
以销售为例：员工所有手上的客户都在eteams的「CRM」中，每次的沟通过程，及洽谈中产生的文档、合同、审批都相互关联，员工离职不会带走公司资源，反而会将自己的经验教训和好的工作方法留给后来者，通过「工作交接」功能一键完成所有事项的转交，减少“前任”整理交接时间，降低“现任”接受难度。
“前任”走的干脆，“现任”接的无缝，和员工分手不会对公司正常运营造成任何损失，反而像《前任3》故事的结局，王梓对孟云说：我好像捡了个大便宜，是林佳把你变得那么好的。现任接到了一个更好的工作环境、更有魅力的公司。
看完《前任3》大哭一场的哪个不是对前任投入了感情，就像我们很多人虽然已经离职，却还是习惯关注前任公司的动态一样，毕竟是曾经努力过的地方 。但是电影的真正意义并不是教会我们缅怀前任，而是珍惜现在身边人，好的管理者也应该知道如何在不同的阶段维系好与员工的关系，让员工保持热恋期的工作热情不断为公司创造更大的价值。
