协作是一个团队能否成功、一个公司能否发展的大事！不管公司现在有几个和尚，能不能喝到水才是关键！
就如小时候大家都听过的故事：“一个和尚挑水喝、两个和尚抬水喝、三个和尚没水喝。”
人多了自然摩擦增多，沟通困难加大，事情反而很难办成。但是同样，独自一人，不可能拥有多角度的解决问题的方案，不可能将多件事情做的面面俱到。
一个和尚，代表着创业初期的公司
决策时老板全权负责，公司规模及制度还没成型，凝聚力比规范的制度约束更适用，需要灵活性更强的办公系统支持。
二个和尚，像是从创业后期过渡到发展中期的小公司
决策时老板参与，负责人建议，人尽其能。并且公司规模开始慢慢变大，团队岗位也渐渐增多，除了需要内部协作沟通灵活，更需要开始慢慢建立规范化的规则制度。
三个和尚，则像是从发展后期过渡到成熟期的公司
人浮于事情况普遍，决策时老板参与，权利下放，但是职、权、责、利四者难统一。公司部门增加，人员渐多，更有发展异地业务，这个时候需要统一、规范、透明的办公系统来辅助企业管理与办公。
故事中的三个和尚没水喝，是因为他们把目标从喝水转移到不能吃亏上了！造成这个现象的原因很多：缺乏上下级沟通，缺乏有效管理，缺少实施监督等等，导致整体目标（喝水）难以实现，工作效率大打折扣。
但是，在现实生活中，由于市场竞争比较残酷，公司如果没有优秀的管理方法，很可能都会面临没水喝的现状！
一个和尚——创业初期的公司
如何用最合理的成本，在初创阶段做更灵活更有效的内部办公与团队管理呢？
创业不易，在创业阶段团队最重要的是齐心协力，因为在初创阶段不但常常需要一个人承担多项工作，而且在工作过程中随着项目的发展，工作也会灵活多变。这个时候团队更需要争分夺秒快速发展，工作任务也会比较繁多。因此，这个时候需要的办公系统要求更灵活、工作计划推进性更强、性价比更高。
透视下级及整个企业内部工作
使用泛微eteams云OA，初创公司所有成员集中在一个平台办公协作，每个阶段的短期目标和具体事务都能通过项目管理、任务计划中心等应用来做好推进，保持团队成员目标的统一，大大提升初创团队的凝聚力和执行力。
当团队办公智能化、移动化后，对于多变的事务发展，流程处理，都能及时响应，灵活变通，使整个工作推进过程能达到最灵活的适配。而每人每天最低只需0.2元，就能高效办公一整天，让初创公司用最低的成本灵活管理，高效办公，促进公司快速发展。
二个和尚——发展时期的公司
团队渐渐壮大，管理这个阶段公司要如何做到松紧有度呢？
公司初具规模，人员增加，岗位逐渐增多，更多的权责不清晰问题，跨部门沟通问题，流程不规范问题也隐约出现。
这个时期的公司基本都有了一定的经营方向和经验，但是随着业务的扩大，很多工作可能不在是一个人独自完成，更需要多个团队成员之间的配合；同时，随着人员的增加和工作协作频率的增加，沟通不畅、责任不明、管理混乱等多种管理问题。
但是立刻规范所有的流程和制度并不现实，可能还会制约企业某些方面的发展和管理的进行。这个时候公司需求有张有弛，有松有紧的来开展内部管理。
所有事项之间均可形成自动关联
使用泛微eteams搭建企业级权限机制，将每个岗位权责一级一级细分。上下级透视，人员再多，只要管理透明化就不会乱、不会散。通过审批、项目等应用可以帮助所有员工在工作流程、业务流程中的明确自己的责任和义务。
云OA信息实时同步更新，也不怕跨部门沟通效率低又滞后了。发展业务、扩张市场时除了需要明确权责，增加约束制度，也需要灵活有度的开展工作，例如：快速的建立内部项目组，共享内部资源，攻克一个项目或一个客户等等。
三个和尚——成熟时期的公司
如何在事多人也多的时期，如何进行和落实管理、制度等方面创新改变呢？
公司处于成熟期，岗位更加细化，业务数量和业务范围不断扩张，可能会出现一个或多个分公司，这个时期的公司不仅可能遇到责任不明、组织分散、文档资源管理分散等多种管理问题。这些问题随着公司规模和业务范围的扩大，还常常会有任务下达后通知不到位、执行不到位、反馈更新不及时等问题，造成各部门沟通不畅，任务执行推进困难。
因此，当公司发展到一定规模，就需要进行各方面的改变：三个和尚可以通力协作，每个人挑一段路，进行机制创新；可以进行比赛，对挑的多的奖励，挑的少的惩罚，叫做管理创新；三个和尚一起制作个水车等工具，让水可以自己上来，叫做技术创新。这个时候公司需求打破沟通壁垒，落实各方面的创新改变。
使用泛微eteams搭建企业级权限机制，以项目协作的方式及时做好工作计划、并汇总执行过程中的进展，打破部门和地域壁垒，全员通力合作，在机制创新管理中推进工作！
员工每天、每周、每月定期记录工作成效、总结成长的心得，并简明扼要的汇报下一步的总体计划，不仅上传方便通过反馈下达反馈指导也及时，更能为考评奖励的管理创新提供有力依据；
另外，建立团队统一的知识网盘，积累沉淀工作过程中的知识经验，全员创新、全员分享、工作交接、协作沟通更方便，同时，利用所有人的智慧为技术创新提供可能。
不管公司的规模大小，不管出于什么发展阶段，协作都是公司最宝贵的资源，只有大家目标非常明确，个体目标与团队目标达到最大一致，才能齐心协力，相互帮助，集中大家的力量有好又快的完成团队的目标。公司业务增多，公司规模扩大是每个创业者的梦想，三个和尚不应该没水喝，而是应该有喝不完的水。
