年终了，大家都在忙着绩效考核、互评、面谈。为促进业绩提升、激励员工成长，公司都有相应的绩效管理制度，但常常因为：
主观考核随意性大； 考核过程不严谨； 数据不透明； 汇总统计量大； …… 导致管理制度无法有效落地。而解决这些问题，除了要有符合企业本身的绩效方案，还需要一个工具！来承载绩效方案的执行，快速全面回溯以往工作数据，管控考核全过程，保证考核的严谨性，降低考核人员工作量，实现绩效管理的真正价值。 下面来看通过泛微云OA，如何进行高效KPI、OKR、360度、个性化考核，落实企业绩效管理制度。 一、KPI考核：方案因人而设 绩效制定的目的不是基于惩罚，而在于激发员工的内驱力。在制定考核时应充分考量每一位员工的差异性，推动企业和员工双向良性发展。 1）考核方案自定义 绩效管理员可根据不同的岗位/部门/职级，设置不同的考核方案，也可以在eteams的KPI考核指标库中，直接一键调用，灵活匹配更加贴近员工个人的绩效考核。 2）自动分发，自动流转 不同于线下需打印表格、找各职级领导考评、收集校准。泛微eteams绩效考核会自动触发考核，并分发给不同的评分人，当所有评分完成后，自动触发审批人确认，便捷高效。 3）评分自动计算 高效率的同时，保证考核数据的准确性。员工月度、季度、年度绩效自动统计汇总，方便管理者掌握每位员工的贡献度及成长性。 二、OKR考核：让目标不再是口号 OKR是近来很多公司推崇的一种绩效考核方式。如何将公司目标贯穿到底层，提升员工执行力，是落实OKR考核的关键。 1）目标制定全员参与 公司设定好目标后，部门根据公司目标设定部门目标，部门成员再据此设定个人目标，层层对齐，让目标自上而下贯穿到基层，每个人都为公司目标努力。 2）目标量化，责任具体 将目标量化成具体的关键成果，再分解成详细的任务、项目，由不同成员负责，让每个人都清楚什么对自己最重要，并通过关键成果的执行，实时知晓目标进度，时刻了解距离目标还有多远。 3）目标考核有据可循 在泛微eteams中，员工执行的全方位信息都可追溯查询，包括可量化的线索、商机、合同，也包括推动项目、任务时主动解决问题的沟通和反馈，更加真实反映出员工实际产出对组织的价值贡献，让绩效考核合理、透明、公平、公正。 点击查看OKR目标管理具体方案： 三、360度考核：杜绝“拉帮结派” 360度绩效评估，可以对考核人员进行更全面的评估，但由于涉及人员多，考核工作量大，对于规模成百上千的公司，很难保证考核过程中的严谨，同事互评时很容易找和自己关系好的人打分。这些问题该如何解决？ 1）一键添加评分人，释放人力 选择相应评分人，系统根据组织架构，自动流转到不同评分人，不用逐一分类各考核人的职级、岗位、直接领导。 2）评分人员随机分配 在评分模式中，选择“随机人员”，系统即会随机选择考评人员，同时为了防止互评中特意打最高分或最低分，还可设置评分范围。 四、个性化考核：复杂方案也能高效执行 当考核方案相对复杂，比如：考核内容包括基础工作、重点工作、加分工作、约束指标等多个维度，具体分值取决工作难度、所担任的角色、完成情况等多个方面，满意度等指标在评价时需匿名进行，每个维度的最终得分需通过上级审核等。 对于这类个性化考核方案，完全可以通过泛微eteams零代码构建专属应用，借助表单+流程模块，灵活构建符合企业绩效管理的轻应用。 1）考核表单一键导入 绩效管理员可自定义搭建适用于不同部门/职级的考核表格，也可以将原绩效考核excel表直接导入。 2）各考核分数自动汇总 将考核等级赋值成相应系数，通过公式函数，实现各项考核分数自动计算。当提交人发起考核审批，上级领导审核通过后，分值自动汇总到绩效考核表中。 总结 通过泛微云OA，企业可构建绩效考核统一入口，灵活自定义各类绩效考核方式，实现考核自动触发、流程自动流转、评分自动计算汇总、评分来源可追溯，保证绩效考核公开、公正、公平化，推进绩效管理全程数字化，快速落地企业管理理念。
