财务部门：如何用OKR，落实财务目标管理体系？

财务部门作为串联人、财、物、供、产、销等价值链条的职能管理部门，其管理工作关乎企业的发展质量。但要如何才能有效落实企业财务目标管理体系？避免策略执行失焦、流程操作不规范、团队执行效率低等问题？

泛微云OA震撼上线战略管理工具OKR！可为财务部门提供从目标制定、分解、执行跟踪、统计、评估到复盘的全程管理服务。帮助财务部门落实计划，明确分工，规范流程，提升成员执行与协作效率，高效达成财务目标。

下面一起来看具体实施过程！

目标的设定要具有一定挑战性并达成团队共识。

公司根据策略，制定年度目标，如：制定未来三年财务战略。

部门根据公司目标，与财务成员充分沟通后，制定团队年度/季度目标，如：确定年度季度预算/建立风险投资网络/提升团队效率等。

成员再设定个人目标，自上而下保持目标同步。

关键成果（KRs）需与目标相关联、具体、可衡量、可实现，数量最好不要超过4个。

根据部门目标：确定当前财政年度第四季度预算，可拆解为：

KR1：与所有部门讨论第四季度所需资金；

KR2：找出损失领域，第四季度将不必要的支出减少80%。

通过具化目标，帮助成员明确方向，避免不知道如何执行目标。

定好OKR只是目标管理的开始，全面跟踪执行过程，才能更好地落实财务目标。

设定的关键成果可交给不同财务人员负责，由负责人细化安排任务，明确团队分工。

关键成果执行中，可关联公司财务管理制度、财务报销规则等文档；费用报销、预算申请等审批。通过【关键成果执行】，查看任务、项目、审批的完成情况，实时跟踪目标执行。

目标完成进展与每周的执行息息相关。

查看OKR中目标进度、评分等可视化数据统计，可了解财务工作是否围绕目标高效展开，是否有些执行团队已经偏离财务目标。

通过及时沟通调整，帮助团队/个人聚焦关键成果执行。

相比KPI侧重评估和结果，OKR强调“改善”思维和挑战卓越目标。

目标周期结束后，财务人员根据自己的关键成果（KRs）完成情况和完成质量打分，评分在0-1之间，0表示目标没有进展，1.0表示目标完全达成，也说明此目标挑战性不够，0.6到0.7是理想的分数。

团队领导可据此了解公司财务管理状况，及时疏通影响执行的因素，健全财务管理体系，让财务成员在下阶段目标中高效执行。

财务目标负责人可根据目标达成情况，适时复盘，公开透明地评价取得的结果，总结成效与不足。

帮助财务人员提升专业性与工作效率，推动财务目标高效达成。