几十个门店、十几家分支机构、海内外分公司……等等，这类体系庞大的客户是泛微eteams服务的重要客户群体之一。
小编最近和一个客户沟通过程中，了解到，整个公司体系下有20个分公司，总裁一个人对接20个公司的总裁秘书，用客户的话来说，“会疯掉的”。但如果用一个总的秘书，秘书就变成了一个超级老板，那出的问题更加难以想象。
——如何省下20个秘书？
按照客户的解决方案，他们的答案是1个eteams可以代替20个秘书。“高管行程”你来定。21个公司共用一个内部的eteams团队，个分公司高管，都有权限直接设定高管的行程，一旦涉及到冲突，自动提示冲突行程，智能化、自主化安排老板行程。
这样一来，无论是业务会议也好，决策会议也好，不用20个人一一与老板确认，工作安排沟通量下降了90%都不止，效率直线提升。
——一个部门，如何组织20个小团队的运营？
而老板管不到的其他事情，又该如何保证呢？
统统交给了总部的人事行程部门管理，依靠一个部门如何建立起分散而又庞大的企业管理体系？
1、 不能再用微信管团队了！整个企业全部转移到eteams是一件大事，用一个平台，管理好工作这一件事，不用几个地方平台来回切换。形成核心工作点，高效而专注。
2、 “高管随笔”的日报模板，第一时间将不同分公司团队的管理精神传达给团队基层员工。根据客户的使用，为期半个月的闭门培训，大家持续的在eteams中发布自己的感悟，交流所得，阅读使人进步。
3、 数据改变管理。系统提供贯穿各个岗位工作内容的数据钻取，让工作有了更加客观的衡量维度，也有了更加客观、明确的改进方向。
——用了eteams，会有哪些改变？
全员的工作状态有了数据层面的识别；工作形成了高效而专注的新局面；企业实现了简单、透明、扁平的一以贯之；组织无边界，eteams可以是连接一切工作的最佳载体。
