人在职场飘，怎能不遇到几个猪队友，他们总能搞砸团队计划中的一切，破坏团队的凝聚力，拖慢团队工作进度，最重要的这个团队的短板甚至能让团队所有人的努力功亏一篑，自己要么浑然不知道，要么借口一堆！ 那么，在没有权利将猪队友赶回猪圈的情况下，如何让猪队友变成神助攻呢？ 1 不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，毕竟你可以选择公司、选择上司，但是你没办法选同事啊！有些人甚至在立项之初就显示出了猪的属性。 参与2个遇上的项目就会工作混乱，先做好了明年到期的项目、下个月到期的还没做！ 搞不清团队项目和自己工作的目标，方向一偏三千里，重做需要全团队人等你一个人的！！ “放心吧这个交给我可能能做到最好！”却完全不知道最好到底长啥样，不断重复无效工作拖慢项目进度！！！ 各种原因导致项目停摆，拖团队后腿后，就甩出猪队友经典语录：“对不起，我也没想过会这样！”这种专业拖后腿一百年的猪队友最烦最常见，但是他们工作能力一般没有太大问题，因此还是可以挽救的，这类猪队友和神助攻之前只差一个好的立项管理！ 立项管理开始之前，管理者可以根据公司或者部门的具体需要制定不同的项目模板，规范立项管理需要填写的信息和内容，避免信息格式混乱，造成猪队友忽略项目的重要信息。 • 团队的项目经理选择相应的模板，按照需要填写立项基本信息，例如：具体的项目名称、项目到期时间、项目负责人等信息。让无法在多个项目中合理安排好工作优先级的猪队友，进入到eteams的项目应用页面，就能预览到所有参与项目的完成百分比，一键查看项目到期时间合理安排自己工作的优先级，及时完成每个项目的团队协作任务。 • 项目负责人接到项目后，可以在项目详情页中完善项目详情、目标、分解目标等详细信息，并在“评价”中@参与人员，第一时间完成项目目标、紧急程度、期望完成情况等重要内容的沟通。eteams全程记录沟通过程，方便容易跑偏方向的猪队友随时查看。 • 很多喜欢满口答应但总是做不到的猪队友是根本不知道做到最好这个最好到底是什么标准，项目负责人通过关联历史项目、关联优秀案例和优秀项目总结复盘报告等给猪队友更加具象的参考。 2 除了因为自身工作原因，需要团队成员等待而拖慢团队进度的拖后腿型猪队友，更让人郁闷的是坑队友型的猪队友！ 刚开完会就能忘记自己的工作范围和重心，“这个工作是我负责的，那个才是安排给你的”！ 工作做完了需要对接时，告诉你一周前客户就改要求了，你怎么没改啊，what，改要求你等我做完了再跟我说！！ 不管是发到邮箱还是微信、QQ的信息永远都能忘记看，就是同事通知不到位！！！ 坑了队友之后然后再用猪队友常用句式“对不起，我忘记了！”来解释说明顺便推卸责任，这种猪队友不用忍他，做好项目协作管理，变成神助攻妥妥哒！ • 首先将项目任务化，并利用项目分组分成不同阶段工作，明确每个任务的负责人、参与人、共享人等具体权责，帮助容易过界的猪队友明确权责，将工作重心来回自己的具体工作上。 • 其次在任务中执行反馈交流，例如：商务接到客户的修改要求，沟通后通过任务“评价”及时上传沟通结果并及时@设计第一时间修改方案，避免猪队友在设计完成设计稿后想起来没跟设计说客户变更了要求。 • 摒弃所有社交软件，根据当前项目创建协作区，多种沟通方式随时与相关人员进行沟通交流，避免猪队友因为因为没看邮箱、QQ、微信，导致协作不畅，杜绝坑队友型的猪队友将工作没做好的理由甩锅给通知人。 3 上述两种职场常见的猪队友碰到卖队友的猪队友简直不够看！全团队加班加点完成了工作，一位猪队有直接跟客户说：“三万块是我们的底价了，不可能再低的”OK，那就按你们的最底价喽！你是猪吗？中学课本中那个卖了卧底的项羽都得算个猪队友，更何况是哪些没有项羽武力值却泄密指数更高的人！这种卖队友的猪队友简直不能忍！做好项目台账管理或许还能拯救下，实在拯救不了的，通过项目台账管理，也很容易在老板面前现形！ • eteams项目管理的特点是应用之间相互衔接关联，所有项目相关信息可以统一管理，通过关键字搜索就能找到所有需要信息，不管是任务进行中还是项目总结都很方便，但是同时项目信息受灵活的权限设置控制，项目组成员及项目维护人员有项目查看权限，猪队友根本在顺畅工作的同时根本接触不到底价、客户资料等工作无关信息。 • 通过上级通过项目台账可以查看项目卡片，详细了解项目的进展情况：最新动态、数据、绩效、报告、多角度统计等一目了然。不管是拖后腿、坑队友、还是卖队友的猪队友在项目卡片中会无处遁形，没法改造，老板自己会踢出公司。 建立一个规范化的项目管理流程就可以帮助管理者将95%的猪队友升级为神助攻，并及时发现并将剩余5%无可救药的猪队赶回猪圈！职场中遇到过哪些让人郁闷的猪队友？快来可以尝试下泛微eteams的项目管理功能吧~
