我们每天所处企业运营环境中，人与人、事与事、人与事之间建立了一张紧密的关系网。每个关系链都少不了流程来承接。因此要提升工作效率，流程的设计和管控就尤为重要了。
下面就来盘点企业常用的三个流程，助你优化流程设计、加快审批速度、提高流程管控
1. 费用报销
员工关心点：报销的钱能不能早点入账
财务关心点：流程还没到我这，能不能不要都来问我催我
老板关心点：为什么会产生这个费用，这个费用合理吗
通过eteams进行费用报销：
· 员工填写报销申请单，把报销事务关联到流程中并提交；
· 提交后，流程会自动按照设计好的流程进行流转，自动提醒到审批处理人，如上级、老板、财务等；
· 对于金额较大的流程可设置流转到老板，老板收到流程处理提醒后，查看审批关联事项，知道审批因何而起，还可以查看历史审批流程，对比花费情况，合理评估快速处理。
最终效果：
员工：流程进度清清楚楚，报销的钱哪天的能到账也能提前知道
财务：员工流程清楚了，也不用天天来问来催
老板：费用是如何产生，钱花的是否合理也方便评估对比，流程处理也就快了
2. 物品申领
员工关心点：物品申领就是要简单方便，最不喜欢找来找去
行政关心点：存库和申领要手工记录很麻烦
老板关心点：行政事务需要高效，方便员工
通过eteams进行物品申领：
· 员工填写物品申领单，输入物品名称后，自动显示库存数量，快速完成申领；
· 流程提交后，行政人员对申领情况进行查阅审批后，无需人工记录，系统会自动从库存中扣除申领的物品数量。
最终效果：
员工：物品申领简单方便
行政：申领流程与库存自动关联，自动计算，无须人工记录，省事省心
老板：员工使用方便，内部协作效率更高了
3. 订单合同
员工关心点：订单环节希望审批快点，缩短与商务、及其他售后支持部门的沟通
商务关心点：要处理的订单太多，希望有问题能线上及时反馈沟通
老板关心点：订单合同把好关，规范订单流程
通过eteams进行订单合同处理：
· 销售上传或关联合同，关联客户卡片，描述订单情况后提交；
· 商务或助理收到审批提醒后，审阅合同明细及了解客户情况，有问题的地方及时在评论区反馈给销售，销售即使在外拜访客户，也可以手机上收到消息快速回复，加快沟通处理效率；
· 老板最后确认签字即可，每笔进出费用都规范进行。
最终效果：
员工：流程沟通处理快了，客户进账也快了
商务：线上沟通及时有针对性，不用跟销售扯皮了
老板：管控好了每笔进出的合同流程
流程的设计、审批的速度、流程的管控都体现了一个企业的内部效率和管理实力。好的流程体系能帮助企业更好地运转，你也赶快试试吧~
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