评估一个项目最终完成情况,最重要的评估标准就是:是否如期完成。
其实,项目过程中,受到很多因素的影响,项目总会有延期的情况,那么,借助泛微eteams项目应用该如何管控项目进度,保证项目保质保量如期完成呢?
01
明确项目、任务完成时间
项目正式推进前,需要明确好项目最终甚至是每个成员单独负责的任务完成时间,帮助负责人合理分配时间推进不同的任务。

02
借助甘特图实时了解项目进度
管理员在项目推进过程中,可以通过【甘特图】快速了解项目推进情况。红色表示延期,蓝色表示正常推进。当红色较多时,可要留意咯~
03
借助审批实时了解项目变更情况
为了帮助管理员更好把控项目推进情况,对项目成员变更项目、任务完成时间的行为,可以借助审批把控,更规范把控,避免人员私自调整不告知的情况。
04
多端实时统计项目完成情况
管理员外出后,在手机上也可以实时统计了解项目完成情况。并根据实际情况,对相关任务一键在线催办,确保最终项目进度不被影响。
