每个企业在工作推进过程中都有大大小小的项目，小到部门会议，大到产品研发、建筑施工等。在项目管理者，您是否也有这些困惑：
项目立项后，后续推进与前期定下内容不符，不好管控；
项目成员任务分解难，员工工时不好评估核算；
项目进度不明，延期严重，也无法有效分析得到解决方法；
项目完结后，推进过程中的费用支出、文档等资料不好核算；
以上这些困惑借助我们的泛微eteams项目管理应用都能较好解决，如果您想了解更多关于项目详细资料，您可以点击下方按钮免费预约我们的专属服务顾问给到您一对一的专属解决方案。
在后续的体验过程中，你可以试着这样来体验【项目】应用：围绕团队或个人，树立共同的目标，以项目为主线进行工作的推进，实现从项目立项安排、成立项目小组、项目任务拆解、项目进度检查与分析、项目收尾总结等全过程的管理，高效进行工作的推进。
流程化成本、工时等立项确认
项目成员工作划分
多端项目进度跟踪
项目成本管控
项目总结文档归类
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