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1）投标管理：投标任务责任到人，跟踪保证金的交退转，记录投标单位、招标单位、竞争对手，总结分析投标结果，沉淀投标经验，优化投标策略。 2）采购管理：以采购需求为原点，从请购、采购计划、比质比价、订单下达到采购发票的全过程管理 3）项目台账管理：建立清晰的项目和合同台账,用于公司对各监理分公司合同、项目报销、项目付款、结算等进行统一管理 4）供应商管理：在线完成供应商信息、劳务合同、劳务签证、收付款明细等流程，减少数据重复输入，掌握供应商最新状态

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