企业领导：关心的报表在哪里？日程安排如何？ 销售总监：各团队销售业绩多少？如何跟踪销售记录？ 供应商：如何跟踪订单？最新的审核标准从哪里获知？ 普通员工：如何及时处理自己的任务？如何能时刻了解企业的动态？

工程咨询行业：从项目立项过程中的项目上报、项目审批、项目跟进、项目预算等关键环节的规范管理以及项目进度、成本、人员等高效管控

1）投标管理：投标任务责任到人，跟踪保证金的交退转，记录投标单位、招标单位、竞争对手，总结分析投标结果，沉淀投标经验，优化投标策略。 2）采购管理：以采购需求为原点，从请购、采购计划、比质比价、订单下达到采购发票的全过程管理 3）项目台账管理：建立清晰的项目和合同台账,用于公司对各监理分公司合同、项目报销、项目付款、结算等进行统一管理 4）供应商管理：在线完成供应商信息、劳务合同、劳务签证、收付款明细等流程，减少数据重复输入，掌握供应商最新状态