很多伙伴在工作中都会用到“任务”。以下使用任务的三大关键原则，你用的对不对？
一：制定唯一的负责人：唯一的负责人，会使责任更明确，避免发生扯皮。
工作就是为了结果，执行就是有结果的行动。好的结果对应明确的责任，我们经常因为责任不明确导致没有好的结果。
二： 设定截止日期：有了截止日期，时间更明确，避免任务延期。我们经常错过截止日期，为此而懊恼、丧失信心。以下两点将有助于改善低效的时间计划。
你可以设置过渡性的截止日期，将一个更大的目标分解成小目标并尽量及时完成。
考虑一下过去完成类似任务所花费的时间，并考虑到可能出现的潜在困难。
三：添加注释：详细的描述，使你的想法能被准确的理解
有的时候，不是我们能力不行，方法有问题，而是沟通出了问题。执行力的一半是沟通。沟通不畅是执行力的巨大障碍，指令不清晰将浪费巨大成本。
