银行这类政府金融企业，分支机构、权力级别繁多，内部人员的协作开展，在传统软件的协同下，更多在以系统功能为导向，缺乏对于人员岗位、工作本身的融合，为协作本身徒添负担。
在行业的普遍背景下，鄂尔多斯农商银行也一样，急需一套OA软件来协助日常工作的转型。
在多方对比下， 泛微eteams展开了与鄂尔多斯农商银行的合作。从基于人员层级设定的人事考勤管理、到任务督查督办、工作流、会议管理、公文管理等综合性管理，提供了互联网方式的新型解决方案。
鄂尔多斯农村商业银行：是中国西部、内蒙古自治区首家农村商业银行，现有营业部1个，支行48个，分理处5个，全行在职员工777人，各项指标已跨入全国农村商业银行前列。
门户是一个工作平台的标配，这里聚合了所有鄂尔多斯农商银行的知识、活动、动态、办事指南。甚至可以根据不同岗位搭建不同的门户，为人员主动聚焦工作本身，是以人为核心的开始。
人员协作督查督办
体系越是庞大，工作的透明管理越是困难。而OA为鄂尔多斯农商银行做了一些改变。
❖问答模式的任务发起
在OA的助力下，所有的任务在线发起，灵活自定义的任务卡片，根据农商银行自己的业务特点进行优化调整，做到了除任务详情，全部以内容以选择项的方式勾选完成，简单快速的任务发起。
❖任务匹配执行人
任务的发起，管理者直接分配对应的辅助人员和执行人员，有效的规避多部门、多机构之间的推诿、不作为，权责分明的前提下，高效推进内部工作开展
❖多级别任务分解
任务执行之所以慢，往往是因为中途的“插队”。但是泛微eteams为任务管理穿上了隐身衣，无缝对接各级别的工作事项，可以是来自流程、项目、客户等其他事项，子任务的形式分解工作，从容解决。
❖可量化的任务执行
事在人为，听上去让一个人为的工作都变的充满主观性，但在OA任务的反馈频率、进度条的展示、甚至工时的计算都为工作提供了可量化的参照物，有形的任务管理让管理者更加胸有成竹。
自动化人事管理
❖人员家庭背景管理
政府性的金融机构，对于的人员的管理必须坚持“清廉”作风，因此涉及员工的家庭背景管理，也需要定期收集调整。
每月定期发起数据收集统计，发生变更员工只需要调整变更信息，而一单信息变更，数据表单自动发起审核流程，入伍变更，自动归档。
❖人员的值班考勤
门户上发布的值班表信息，人事根据值班表，形成匹配值班信息人员的特殊考勤规则，值班关联考勤，对于人事来说，到月底的统计，省事很多。
❖公文应用规范
公文在像鄂尔多斯农商银行这类体系化的企业，内部公文处理比较频繁，而OA，让公文处理以流程开始规范，同时，领导的批示，通过系统第一时间自动提醒相关人员，有效的提高整个工作的便利性，结合手机端带来的跨越时间和空间的优势，工作价值直线上升。
以人为核心的方式，是泛微eteams为鄂尔多斯农商银行带来的首要价值，结合人员而来的工作辅助更加具备实际的工作价值，从基础开始转型内部协同管理。
