所以，人人都在谈， 但甚少有人去实践的企业文化，真的还是在扯淡吗？
作为OA厂商，一直以为，提供高效、便捷、扁平化、移动化的沟通协作服务是我们最大的优势所在，但我们的用户总是在用实践证明：eteams能做的有更多。
康视佳，用实践为我们证明，对于企业文化建设，eteams也能有所作为。泛微eteams和康视佳一起，让企业文化成为一种力量。
所以在康视佳，卢总和人事徐总监商定，通过eteams搭建内部的“个人积分”体系。以积分成绩来持续调动员工的积极性和凝聚力。
乍听起来，这样的积分体系和绩效有一些相似，本以为会是企业管层的“一厢情愿”，但来自300位员工的充分认可与执行，让这样的文化氛围潜移默化中提高了康视佳团队的凝聚力。
正如康视佳作为生产型企业，工欲善其事必先利其器，对于工厂的管理十分严格。每天有安排轮班管理不同生产线，而如果有人忘记做好维护或者整理，见者都可以提醒。
也正是这样的文化积淀，保证了严格的产品品质监控的有效执行。
在康视佳，产品的好坏从“初件”开始。
工厂完成的“初件”包含完整的产品数据，提交给质监部门各小组逐一审核。
每个小组针对产品不同的零件进行生产数据评估，并予以是否合格的反馈。
每一道审核结束都以流程自动流转至下一阶段的审核，直至终结回到产品部做综合评定。
以此来保证流水线生产时的稳定，也是这样的氛围，让康视佳很少出现大货生产的误差损失，为公司完成一件好的产品似乎成了每一个员工的使命，并且使命必达。
涉及到文化总觉得是上层建筑，但一切存在即合理，所以没有尝试才是没有发言权。
泛微eteams也是如此，不断去用，总会有新的惊喜。
