作为行业的榜样企业， 想必大家对于榜样的经营日常已经充满好奇心了，那今天小编就发福利来了，一起探秘光大期货~
由于集团的规模大，整体调度离不开数不清的工作会
由于公司规模大，整体调度离不开数不清的工作会议，会议日程一多，日程遗漏、参会通知不到位、甚至是预定会议室堪比图书馆占座……
还好，eteams的“日程+会议室管理”简单的小应用，带来了令人欣喜的改变。
现在光大期货的会议安排通过“会议室管理”直接根据目前的会议室使用状况，在所需的会议时间创建日程安排，一键添加参会人员，系统自动为会议成员生成日程提醒。
由于会议室数量的限制，在使用了eteams之后，光大期货对于很多细致的内部工作会议，通过“任务”完成了安排转化。综合部门可以通过任务版块调动全公司人员的行政工作、内部员工资料审核等任务安排都可以在线完成部署，相比开会做说明解释，反而来得更加清晰，至少不会左耳进右耳出，重复解释。
回想与光大期货的结识，还是因为一句“想用你们专业的项目管理工具”。
以往内部采用项目制去管理事项，是为了更好地控制进展，最大程度的达到所期目标，但在实际操作中，通过项目人员一一询问、汇报进展，反而让工作变的累赘、形式感太重，没有实际意义。
而在eteams中的项目看板中，甘特图的视图模式，一目了然的记录了整个项目中工作任务的进展、起止时间、负责人这些重要元素，不用特意去汇报，领导还可以统一查看，轻便又高效。
说起流程，算是一个心病，但碍于组织结构的庞大，就算想去优化，也是心有余力不足。但在上面消耗的人力、精力、财力让光大期货很重视。
而这和eteams又是一拍即合。流程我们再擅长不过~并且足够简单、可视化的流程搭建方式，让光大期货对于流程的管理也变得“擅长”起来。
针对各个项目、各个事项都可以定制流程，流程控件直接拖动的方式，再也不会因为麻烦而停下优化的脚步，为具体的审批设置具体的会签节点，不需要惊动总经理的就可以直接去掉这个节点，毕竟BOSS每天的工作多到眼花，拖延流程是必然的事。可以上下级直接决定的事，何不简单点？毕竟大家好，才是真的好~
其实，整体看下来，光大期货作为业界的大神，在企业管理的日常管理中，也是从细节着手，并且更加愿意发现问题以及解决问题，再说了，eteams这么好用，又不贵，你会忍心不试试？
