工程行业的从建设单位规划到施工建成，涉及的各个单位以及分包商繁多，尤其是总承包商，他们对于工程的把控基本依靠远程管控和各类分包商之间的协调来实现。
所以，今天我们就来分享eteams如何通过移动OA能力，帮助工程管理延伸到工程一线，主动深化项目价值。
PM通过定时定点回传的现场工作汇报来判断工程执行情况，其实是不具备参与感的，直观上就是数据信息的堆砌。
而eteams通过几个小的变化，就让所有项目人员身临一线，随时掌握工程一线动态。
（1）动态反馈执行详情
通过统一的项目管控，工程执行过程实时反馈，无论问题大小、结果好坏，都及时反馈至项目中心，或者是具体的任务中。
整个项目的参与者都可以就最新的动态反馈发起讨论直到问题解决，充分加强全体项目组人员的参与感。
（2）过程事事关联
工程中另一个缺乏参与感的原因是，没有亲历所有环节的人，无法弄清楚前因后果。
但在eteams中，我们做到了“项目执行事事可关联”。围绕项目展开的任务、审批、日程、日报、合同等具体事项都可以实现彼此关联以及一键关联项目。让所有参与人无缝对接项目细节进展，心中有数。
质量管控，简单来说：严谨。任何工程数据的变动都会影响到工程质量的管控，而为了权责分明，也为了最大程度避免失误，在工程项目的质量管控中，离不开——审批。
对于工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能等、施工现场的实体测量数据，通过审批表，由专家判定是否合格可用，一旦发现违规，即刻退回，及时发现、规避质量隐患。
工程项目区别于其他行业的一个重要特征是：工程现场管理，现场管理是保证项目质量的重要因素。
而eteams做到了将现场的人、物、场所，全部可追溯。
以往简单的日报，在eteams中可以设置特定的现场工作汇报模板，实现现场图片上传；通过现场照片附证，确保后续的管理有了可追溯的数据源。
在工程项目管理领域，通过eteams，跨越繁重的层级，以扁平化的方式，轻松触及项目一线，你管理结合实际，全线调动，创造项目价值。
