作为中国优秀的云及数字化服务商之一，神州数码集团股份有限公司（以下简称“神州数码”）始终坚持以数字技术赋能产业数字化转型和数字经济发展，依托全栈云服务能力，及全线自有品牌产品及解决方案能力，为处在不同数字化转型阶段的行业客户提供全生命周期的产品、方案和服务。
（图片素材来自神州数码官网）
在与合作伙伴共同助力行业客户数字化转型升级过程中，神州数码发现，很多数字化项目在落地的过程中，呈现项目规模大、数量多、管理链条长等特征。
聚焦这些复杂项目管理的数字化应用场景，神州数码依托强大的技术与方案能力，为合作伙伴建设全生命周期的项目管理系统，以满足项目管理上的新要求：
该项目管理系统，是神州数码在泛微低代码构建平台基础上，搭建整体解决方案并完成应用开发的。
依托该系统，神州数码助力合作伙伴实现项目管理全业务过程数字化落地，对同类型项目提供标准统一的管理和支撑服务，简化管理流程，提供各类项目交付的统一入口、统一应用，现已在合作伙伴实际工作场景中落地应用，使用人数超过1万人。
一、项目全生命周期业务数字化
（项目全生命周期闭环管理）
这一看起来复杂而繁琐的过程正是项目管理相关人员的常规操作，使用人员涵盖销售、技术、项目、职能团队等各条业务线。
因此，希望实现从商机到项目关闭，能够将同类项目管控规范统一，项目关键信息不重复录入，项目信息全生命周期过程数据可追溯、可实时共享，管理规则和管理经验能够在数字化系统沉淀，将个人能力转化为组织能力。
（项目全貌）
项目交付管理
直观展示该项目的历史商务阶段（关键节点信息可追溯）、当前所处阶段，以及未来可能经历阶段，帮助快速、直观了解项目历程；
汇集当前所处阶段交付涉及的业务操作入口，提升系统操作效率，提升互动性。
（项目交付规则体系设计）
项目阶段管理
（项目高层计划管理）
二、根据业务类型，灵活配置智能化流程
根据此需求，神州数码将传统的串行审批改为并行审批，最复杂的流程步骤由原来的18步缩减至6步，并行审批分支之间不相互影响，提高审批效率。
三、巧用规则库，自定义灵活配置各流程节点
（流程规则库设计）
四、构造科目池，自由组装项目预算分析报告
科目池
通过工程成本可计算项目的其它投入成本，例如：差旅成本，招待费，会议费，误餐费等（所有的科目费率均可在后台进行配置，可按天/月/人次配置不同的费率）。
针对不同业务单元管控需求，可实现需审批或者无需审批提交即可进行分析报告损益计算。
（报告编制）
五、强大的集成中心，实现多系统协同
项目及人员信息协同：
通过项目交付全过程的数字化，实现半自动化生成项目案例，支撑售前项目投标，记录技术人员项目实施经历及绩效，支撑最终评价及晋升；自动更新人员简历，支撑项目投标。
商机推进协同：
配合对事业部已有商机进行技术储备情况跟踪；支持交付端对项目实施现场发现的商机进行系统化录入，反馈事业部以实现跨部门间商机的闭环管理。
分包监控协同：
实现分包监控过程透明化、规范化；分包交付质量约束分包验收及分包支付，实现分包项目跨部门协同的闭环管理。
价值总结：
