1个季度、半年是我们印象中跨度较长的项目执行周期，但是今天我遇到了目前为止周期最长的，2年！
华粤传动，每一个研发项目的竣工，都是2年的周期！
【华粤传动，1993年成立的中外合资企业，国家高新企业，专注于汽车零部件领域的科技型公司，致力于传动系统技术及产品开发。】
※难题1: 每一个研发的项目，都要经历P0—P5六个阶段，而6个阶段历时2年。每一个阶段之间不可以并行开展，这给管理层对于大跨度的研发管理带来了很大的困难。
※难题2: 每个项目阶段，都有固定的项目任务去执行、校验，比如，在P0，必须完成34个固定的任务，才能完成阶段交付。这样繁杂的过程，每一次都很困扰项目经理。
针对大跨度的项目管理，我们即将上线“项目的分阶段管理”（一手内部消息）。
（1）项目进度条，让华粤管理者，一目了然，整个项目的P几进程。 清晰显示每个阶段的起止时间，以及完成时间。核心信息的提炼，让管理者快速掌握目前华粤的项目进展。
（2）分阶段起止时间的设置，让2年的大跨度项目，形成了小项目的管理。
（3）继承华粤研发的严谨性，每一个阶段的完成，所有任务标记完成，自动形成阶段性审批，杜绝年度性的返工，充分提高华粤整体的研发质量。
针对难题2，eteams项目本身具备的模板能力，为华粤的项目管理方式，搭建了可以沿用的专属模板，开启新项目，直接复制粘贴，项目经理可以将管理交给系统，关个方式，保质保量，同时解放双手。
※ 华粤的其他标准化：
从项目的管理，不难看出，华粤追求极致的简洁管理，简介的唯一方法就是形成标准。
➤ 工作汇报的标准
将工作汇报，按层级形成标准化的汇报模板，说有用的信息，看有效的数据，不让工作数据散乱无形，管理层也更加聚焦的查阅企业的工作状态。
➤ 自建的订单标准
除了我们能提供的固有应用，自定义搭建针对性的应用，可以更加高效的让员工聚焦工作本身。
华粤就形成了自己专属的“订单&合同管理”应用。将“订单、收款、合同”华粤主要关心的3大业务应用，汇聚在一起，形成一个新的标准化务中心。让业务人员更加便捷、直观的解决业务工作的需求。
END
同时，华粤将所有的应用放到了“企业微信”中来应用，以一体化的移动办公方式形成统一的企业管理入口。
在华粤，他们开启了项目管理的新方式，无论你的项目跨度多久，他都不会因为这些人为、物理的因素而被烂尾，也不会因为长时间执行同一项目而被敷衍对待，他们通过最简洁的方法，追求到了华粤想要的极致高效。
