北京远瞻照明，是一家负责家装光源设计的创业公司，在最近一次沟通中，他们的三位合伙人告诉我们：创业公司，应该用OA。
远瞻认为对创业公司而言，“生存”是第一法则。为实现生存，就要做好“成本”和“客户”两大决定性因素。
而那些认为OA导致过度管理的观念，背后倡导的所谓创业管理方式，说白了就是“没有章法”，而这样的方式导致99%创业失败的常态现象是这样的：
情景再现
好不容易跟单签下100W客户，但客户实际回款情况也不知道，一头扎进去服务客户，人手不够，内外部一起完成，成本也不顾，一年下来根本不知道自己到底盈利多少，一年的成本是多少？合同签了100W，回款30W ，项目成本60W，这到底是赚还是亏？
所以远瞻认为，OA能让事事亲力亲为的创业者花最少的精力，最快的获取重要的企业经营信息，从而可以实现创业公司的健康成长。
“客户”对于创业公司的重要性不言而喻，那种等待被客户宣判生存的状态实在煎熬。
而使用OA的客户管理，可是实现主动的跟进计划安排，完整的联系提醒和联系记录，串联形成一条完整的打单线，不再客户说一是一，零零散散，而是用自己的想法有计划推进客户成单。
签下客户并不是终极目的，回款才是！但创业者往往身兼多职，拿下客户，就投入项目执行了，后续的无暇顾及。
而OA，让客户和合同实现了数据关联，回款多少，未回款多少，甚至在手机上就可以查看，不再是翻找一堆合同，找回款记录的麻烦事。
对创业者而言，时间就是金钱，在人力有限的情况下，必须合理安排交付时间，才可以在有限的人力和时间限制下，争取更多的营业额。切忌着急忙慌，做到哪算哪的，看上去每天忙忙碌碌，但没有实质上的有效产出。
使用OA的项目管理来推进订单执行，拆分项目安排，细化每个阶段的工作任务，甘特图还可以清晰查阅整体项目进度，有规划的推进项目，是高效的必要条件。
项目验收，客户那交差了，但对于管理者，知道一个项目的实际营收很重要。而成本的管理是很多创业者忽略的部分。成本分为内部成本和外部成本：
1）内部成本：主要包括项目阶段的差旅和人工补贴，统称为“项目报销”。
而OA，通过报销审批的高级搜索能力，通过“项目报销”中关联的项目，整合该项目的所有内部成本，管理者一目了然，是谁、什么工作、什么时间、花了多少钱，有效管控调整内部成本平衡。
2）外部成本：主要包括在人力不够的情况下，通过外包完成的人工费用
使用OA，“工时”计算，准确的记录下一个外包人员完成部分任务所需的时间，精准结算人工费用，合理管控外部成本。
通过内外部成本以及固定成本的结算，正确计算出一个客户的利润幅度，创业者可以科学反思今后饿健康成长之道，而不是一头猛打，却还是一场空。
过度管理是创业者的理念，而非OA所倡导的，OA提倡为任何用户创造管理价值，所以即便创业者，OA只是为你们提供了一条相对现成、科技、便捷的方式，省时省力来度过创业阶段的“生存”难题。
