一、 人力资源部的部门职责 |
HRM（Human Resource Management），人力资源管理。组织中人力资源的管理，意指一个组织对人力资源的获取、维护、激励与运用与发展的全部管理过程与活动。
人力资源的观念，起源自60年代，企业界之前名称为「人事管理」，主要的差別，在于人力资源视员工为组织的资产，因此需要为员工发展各种人力资源规划与招募考选、薪资福利、教育训练、职涯发展等服务功能，而非传统局限于人事行政的业务。一般而言，良好的人力资源管理，有助于为企业达到以下的目标：A .协助组织达成发展目标与远景。B.有效地运用人员的能力与技术专才。C.促使组织成员的工作士气高昂且激发潜能。D.滿足组织成员的自我实现感与增加成员的工作成就感。E.发起且落实组织变革。F.提高组织成员的工作生活品质。G.协助企业负责人做出正确决策。
人力资源部的主要职责有：
1、 建立企业的绩效考核制度，实现对部门和员工的规范管理
2、 负责公司的人事招聘，人事档案、员工工资和福利的管理和执行
3、负责公司员工的培训安排和规划
4、实现员工的考勤管理，请假等管理
5、建立企业的知识管理制度，搭建企业的知识管理体系
二、 人力资源部的需求 |
人作为一个企业的核心，人力资源部是制造企业核心的动力，通过人力资源部的管理，实现企业员工的快速成长，同时促进了企业的快速发展。作为人力资源部，希望能够通过信息化的建设，建设一个系统，能真实反应公司的人力资源情况，让企业在网络上有一个数字化的布局，让每一个员工有一个数字化的角色，员工所有在企业中的动作和痕迹在数字化系统中得以体现，实现企业员工绩效的动态管理：
1、 需要建立结构化的员工数据，完全简化对员工数据的维护和处理。
2、希望建立完整的企业绩效考核，对员工的每周，每月，以及项目任务的完成都能形成动态的考评管理，科学客观的考核员工的工作。同时筛选出企业的各个岗位的合适人选，为企业提供人才的选拔基础。
3、人力资源部需要建立一个统一完整的人事招聘，管理流程，帮助企业建立科学选拔人才的机制，同时理顺企业的人才招聘流程，建立企业完整的人才库，储备人才，适应企业以后发展的需要。
4、能够实现员工培训的动态管理，以及对培训的考核和效果评估。
5、能够实现报表和统计功能，可以使企业以多种角度对人力资源进行分析，帮助企业制订合理的人力资源管理政策。
6、需要完善工资福利等管理，并且能够和绩效考核制度的管理集成实现。
7、实现集成的考勤管理，和工资福利的自动挂接处理。
8、能够实现基于角色和组织的人力资源管理，完全模拟企业的组织结构。
三、 在eteams中如何实现 |
1. 建立结构化的数据，实现员工信息的有序管理。通过单点的信息输入，实现信息的一次输入，多点共享。
→ 建立结构化的员工数据信息
(点击放大)
→ 员工信息的有序管理
(点击放大)
2. 动态的绩效考核，实现对员工全方位的管理
→ 对工作安排的动态评分，实现对工作安排的动态考核
(点击放大)
→ 每月的综合考评，实现了对员工整体的考核
(点击放大)
→ 360度、180度等多种考核方案设定
(点击放大)
3. 通过和外部网站的结合，实现用工需求，到外部网站信息发布，以及内部招聘管理的一体化的实现，简化了企业招聘需要的繁琐流程，并且有效建立起企业自己的人才储备库，实现人才的积累。
→ 发布部门的用工需求
(点击放大)
→ 外部网站信息审批后自动公布
(点击放大)
→ 人才的在线应聘
(点击放大)
→ 企业的人才库储备
→ 人事的动态管理实现
(点击放大)
4. 在eteams中，员工从培训的安排到培训完成后的评估和考核，通过工作流程的串连，实现了企业电子化的培训管理。
→ 建立企业自己的培训计划
(点击放大)
→ 每个员工可以选择自己需要参加的培训
(点击放大)
→ 跟踪的培训考核和评估实现
(点击放大)
5. 通过对企业人力资源的统计，多角度的分析报表，实现企业对人力资源的全面了解和在此基础上的人力资源规划，为企业的发展提供动力
→ 多角度的人力资源报表分析
(点击放大)
6. 实现企业工资福利等绩效的考核，满足企业薪酬调整的需求
→ 多纬度考核设定，实现完整的企业绩效体系，准确评价人
(点击放大)
→ 考勤绩效转薪资，实现考勤信息、绩效信息向工资核算信息的转化
(点击放大)
7. 集成的考勤管理实现，和其他考勤设备的集成完善企业的考勤管理实现
→ 打卡数据导入，与考勤机对接，将打卡数据导入并可与排班对比生成考勤基本表
(点击放大)
→ 动态的考勤管理设置
(点击放大)
8. 根据企业的组织结构，按照角色和部门模拟企业的结构。
