一、OKR目标概述
OKR目标围绕个人或团队的目标，以量化的关键成果及目标执行，跟踪目标及其完成情况，推进目标的执行。
OKR目标是企业用以解决目标和执行效率的工具，通过将企业的使命、愿景、战略、策略具象化，指导任务、项目的制定和执行。
二、OKR目标操作说明
1、制定目标
建立规范的、与战略目标一致的、对公司的长期发展有价值的、内容明确的目标：
2、拆解目标，制定关键成果
建立具体的，可衡量的，可实现的，有时限的且与目标相关联的关键成果：
3、反馈关键成果的执行及评分情况
通过评分和进度反馈关键成果的执行情况，OKR的分值为0-1分，打分采用自评的方式：
4、目标统计
可通过进度及评分两个维度进行统计，可在目标清单中总览目标信息：
5、跟踪管理个人级团队的目标执行
