「项目管理」，是一个耳熟能详的词，在各行各业中都会见到。我们的工作中更是充满着大大小小的「项目」：业务立项、工程实施、IT 研发、设计交付等等。
为了更好的完成工作中的各种目标，我们通常需要“项目经理”这样一个角色。那么，同样作为“项目经理”的你，是否也曾苦恼过：
项目成员职责不明，协作起来略为麻烦，多多少少总有各种“扯皮事件”；
项目成员拖延症不断，Deadline 一般都不是 Deadline；
项目中各项支出、收入不明，辛辛苦苦做的项目最后可能是0利润；
阶段性项目目标不明确，复盘效果差，类似项目还是一错再错；
......
仅仅发现问题绝对不是我们的初衷，如何有效解决问题才是我们应该为之奋斗的点。
现在，无论你处于研发、工程、市场还是销售部门，如果你想提高自己的项目管理能力，来帮助团队进行项目的管控，那么强烈建议你报名参加下面这场课程。完全免费，诚心诚意的给您讲解一些实用的项目管理技巧，希望能帮到你。
课程时间：10月24日（下周三） 16:00--17:00
课程地址：线上直播（报名后推送观看链接）
讲解内容：项目经理保证“量”与“质”双优的管理秘诀专题分享
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