在上一期直播中，我们给大家带来了全程数字化的项目管理云平台，详细演示了从“项目立项，进度监测，项目费用成本管控以及项目留存体系“等亮点功能使用方法，点此回顾；
其实，在企业研发过程中，常常有需求管理不规范，开发测试进度不明确，程序员工时成本计算模糊、复盘时重点资料流失等问题，那么，今天（8月5日）下午16点将从泛微技术研发团队自身使用实例出发，分享如何通过泛微eteams进行：
产品需求收集、
研发项目立项、
研发阶段管控、
研发工时管理、
研发文档沉淀
直播亮点
在企业开展产品研发项目前，产品经理通过「业务表单」模块，自定义搭建【产品需求收集】表单，形成企业自有的产品需求库，一键内外分发给到销售、客户进行需求收集，销售通过需求库可以追踪需求的研发进展和结果；
——研发项目立项：
每一次研发计划必须通过决策层审核方可立项，通过严谨的研发项目审批，审批通过后系统自动创建相应的研发项目，研发负责人可对项目开发任务节点进行设置，保障每一个环节，规范统一。
——研发阶段管控：
系统支持通过「项目阶段管控」来实现产品、研发的明确分工；建立产品需求收集-需求原型-技术开发-功能测试-上线反馈等全项目阶段。需求原型阶段审核通过后才可以进入研发阶段，有效减少双方来回反复沟通的问题。
——研发工时管理：
为了保证产品研发进度，研发负责人可给每个项目、任务设置完成时间节点，开启工时设置，相关研发人员可以在对应任务中填报工时，作为计算研发人员的薪资核算的参考数据，根据成员工时饱和度调整工作节奏。
——研发文档沉淀：
技术能力就是生产力，企业研发项目结束后都需要将资料或知识成功留存，用于复盘与套用，系统可自动将过程中的所有文档资料自动汇总形成资料档案库，留存项目经验，后续实现项目档案3秒可查，方便快捷，是企业隐形的财富。
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