个人、部门的计划、任务、职责清晰明确

个人、部门的计划、任务、职责清晰明确

让一个组织中每一个成员、部门的职责清晰是一件极为关键的任务但实现的时候最是不那么的顺利！

在泛微我们在系统上定位每一个岗位的任职要求和考核要求、每一个部门的权利和义务并发布到系统中让公司所有成员都了解。并为每一个岗位和部门定位相关的知识地图，方便该部门和岗位的员工清除了解自己的任务和可以获取的资源。

目标分解

所有部门之间或不同人员之间的协同工作，通过电子化流程或以组织项目的模式来完成。这样所有人的所有事件都被记录，在月度考核的时候有据可查避免组织内部的官僚氛围。

部门的任务不是主要，整个公司的目标才是重要：泛微一边通过制度来保证每一个部门的职责同时又用制度来规定部门和人员协助是所有人员和部门的第一职责，这样可以有效避免任务的推委。任务人、任务部门的任务在系统上都有记录。